Онлайн-практикум по разработке и апгрейду вашей системы оплаты труда
В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.
Онлайн-Школа проходит с 10:00 до 18:00 (время московское).
Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.
После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.
Преимущества программы
- Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
- Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.
В программе тренинга
Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов)
- Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании? - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
- Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
- Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
- Инструменты поддержки.
- Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”
KPI-карта: управление стратегией (8 часов)
- Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
- Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
- Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)
KPI-математика: управление показателями (8 часов)
- Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
- Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
- Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
- Практика применения технологии KPI-DRIVE.
- Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)
Зеленые KPI: управление стандартами (8 часов)
- Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
- Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»
Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов)
- Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Принципы создания и согласования задач (поручений).
- Технология оценки и контроля исполнения поручений.
- Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»
Метод ведения
Школа (теория, примеры, практика и консультации)
Количество мест ограничено, регистрация обязательна
При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации.
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению.
Преподаватели тренинга
-
Более 30 лет в теории и практике управления,от стратегии до оплаты по результата
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...