Курсы мотивации в 2018 году

Самомотивация и мобилизация ресурсов. Продуктивность. Развитие полезных навыков и привычек

Цель семинара: Получить знания в области формирования социальной политики на предприятии и предоставления социальных льгот сотрудникам. Как повысить вовлеченность сотрудников используя философию Кайдзен.

Цели тренинга: Изучить подходы к построению системы поиска, оценки, развития и удержания талантов. Освоить инструменты организации работы талантливых сотрудников в соответствии с целями и интересами компании.

На данному тренинге участники освоят и отработают технологии диагностики и составления мотивационной карты сотрудника, научатся определять поведенческие и лингвистические индикаторы демотивации сотрудников.

Самомотивация и мобилизация ресурсов. Продуктивность. Развитие полезных навыков и привычек

В ходе тренинга вы узнаете ответы на все эти вопросы. У вас будет возможность исследовать феномен мотивации, посмотреть на него с различных точек зрения. Вы не только овладеете методами эффективной мотивации и стимулирования других людей, но и...

Дистанционный курс Участники курса научатся проводить анализ действующих в компании систем мотивации, выявлять зоны для улучшений и изменений, приобретут знания по разработке систем мотивации, на конкретных примерах разберут сложные вопросы...

Вы научитесь: Влиять на руководителей. Видеть причины низкой мотивации персонала. Определять ведущие мотивы каждого сотрудника и выбирать оптимальные механизмы повышения его мотивации. Повышать мотивацию сотрудников не поднимая им зарплату.

На данному тренинге участники освоят и отработают технологии диагностики и составления мотивационной карты сотрудника, научатся определять поведенческие и лингвистические индикаторы демотивации сотрудников.

В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».

Тестирование персонала компании позволяет повысить эффективность ее работы и устранить возможные сбои в коллективе. При этом проводить тестирование персонала на личные качества и профессиональные ориентации рекомендуется не реже, чем один раз в год.

Наставничество является кадровой технологией, обеспечивающей передачу посредством планомерной работы знаний, навыков и установок от более опытного сотрудника — менее опытному. Наставничество — это образовательный процесс на рабочем месте.

Наставничество является кадровой технологией, обеспечивающей передачу посредством планомерной работы знаний, навыков и установок от более опытного сотрудника — менее опытному. Наставничество — это образовательный процесс на рабочем месте.

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и мотивации.

Цель семинара: создать информационную и прикладную базу для актуализации значения ценностей корпоративной культуры компании, в том числе Стилевого Кодекса (СК).

Разработка модели компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Внедрение эффективной системы оплаты труда с учетом вида деятельности организации. Правовое регулирование

Участники курса научатся проводить диагностику и анализ действующих в компании систем мотивации, определять приоритеты изменений, приобретут знания по разработке систем мотивации.

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

На данном семинаре Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие...

Мотивация сотрудников - двигатель прогресса и гарант успеха организации, мотивация является ключевым элементом, определяющим отношения между сотрудниками и компанией.