Я надеюсь, что Вы уже прошли этап восхищения чужими успехами и теперь стремитесь написать собственную историю удачного внедрения Бережливого производства на Вашем заводе. Если Вы готовы приступить к работе по трансформации Вашего предприятия, то Лин-школа снабдит Вас последовательной конкретной методикой, которую Вы искали.
Деннис Хоббc
Цель семинара
Бережливое производство — это не просто модное словосочетание. Данная технология и ее результаты объективны и существенны.
- Сокращение производственного цикла — 50-90%
- Снижение запасов — 40-75%
- Оптимизация использования производственных площадей — 10-25%
- Рост производительности — 5-20%
- Сокращение дефектов и переделок — 40-50%
В программе семинара
Этап 1. Введение в бережливое производство и запуск проекта
Тренинговая сессия 1
- Зачем нужно проходить через боль перемен?
- Модель Бережливого производства
- Понимание Ваших продуктов, процессов и спроса
Практический шаг 1
- Определение стратегического видения будущего
- Формирование команды и запуск проекта
- Определение продуктов и осмысление операций
Этап II. Управление материальными запасами и разработка стратегии КАНБАН
Тренинговая сессия 2
- Однокарточная и многокарточная системы КАНБАН
- Цепочки вытягивания, время пополнения
- Управление запасами с использованием системы КАНБАН
Практический шаг 2
- Изучение и документирование производственных процессов для выбранных продуктов
- Составление многономенклатурной СТП (Схемы технологических процессов)
- Утверждение последовательности вытягивания КАНБАН
Этап III. Утверждение данных для бережливой линии
Тренинговая сессия 3
- Особенности построения линий для выбранных компаниями-участниками продуктов
- Анализ карты процессов
- Рассмотрение последовательности вытягивания КАНБАН
Практический шаг 3
- Уточнение объема производства и количества доступного рабочего времени
- Обсуждение плана и модели Бережливой системы производства
- Формирование системы КАНБАН
Этап IV. Разработка стратегии и графика ввода бережливой линии в эксплуатацию
Тренинговая сессия 4
- Определение требований к ресурсам, необходимым для удовлетворения спроса
- «Настольный» макет Бережливой линии
- Способы установления баланса между рабочими участками
Практический шаг 4
- Создание «настольного» макета линии
- Определение требований к обучению операторов и разработка плана размещения производственных мощностей
- Разработка плана реализации системы КАНБАН
Этап V. Ввод линии в эксплуатацию
Тренинговая сессия 5
- Анализ нового операционного окружения
- Измерение правильности распределения задач
- Выполнение стандартов операторами
Практический шаг 5
- Обеспечение реализации принципов «5С»
- Тренировка работы в системе КАНБАН
- Разработка плана постепенного сокращения запасов незавершенного производства
Этап VI. Разработка шагов для дальнейшего совершенствования
Тренинговая сессия 6
- Презентация реализованных проектов
- Расчет возврата инвестиций от внедрения
- Бережливого производства
- Механизм постоянного совершенствования процесса
Практический шаг 6
- Определение отклонений и разработка стратегии коррекции
- Модификация стратегии и процедур для улучшения управления бережливым производством
- Разработка мероприятий по дальнейшему совершенствованию
Результат посещения семинара
Результатом участия Вашей компании в ЛИН-Школе Денниса Хоббса станет:
- Реализованный проект по внедрению бережливой производственной линии в Вашей компании
- Обученная действием команда руководителей, нацеленных на общие цели
- Рабочий алгоритм внедрения бережливого производства и план дальнейшего совершенствования Вашей компании
Для кого предназначен семинар
Кто должен войти в команду лидеров изменений:
-
Собственники и топ-менеджеры производственных компаний
-
Директора по производству, по качеству, по логистике, по продажам, по персоналу
-
Начальники производства и цехов
-
Главные инженеры, технологи, менеджеры по качеству
-
Руководители проектов улучшений и внедрения Бережливого производства
Для каких отраслей наиболее полезен этот проект:
-
Машиностроение и приборостроение
-
Станкостроение и производство оборудования
-
Производство потребительских товаров, FMCG
-
Пищевая промышленность
-
Фармацевтика
-
Строительство
-
Агропромышленный комплекс
-
Химическая промышленность и др.
Метод ведения
Формат ЛИН-ШКОЛЫ Денниса Хоббса:
- 4 Компании из различных отраслей;
- 5 Руководителей-лидеров изменений от каждой компании;
- 6 Этапов длительностью 2-3 недели каждый;
Каждый этап состоит из:
- Тренинговой сессии под руководством Денниса Хоббса;
- Самостоятельных шагов по реализации изменений;
- Работы с персональным консультантом и Деннисом Хоббсом;
Преподаватели семинара
-
Автор книги «Внедрение бережливого производства», бизнес- консультант с... -
Строительный консультант, консультант по управлению и развитию lean management -
Управляющий партнер компании «Ключевые решения», антикризисный управляющий,...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...