Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильности

семинар

Очный Корпоративный

ID 660

Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
Определение места логистики в организационной структуре;
Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей).
Изучение внутренних противоречий, органически присущих неинтегрированным логистическим системам
Определение целесообразности использования концепции "Управления цепями поставок" при построении логистической системы компании
Изучение реальных примеров оптимизации управления цепями поставок и внутренний логистики ведущих мировых и Российский компаний
Изучение методик выбора партнеров по интегрированной цепи поставок

В программе семинара

1. Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании

Что такое логистика? Этапы развития;
Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
Влияние логистики на результативность компании;
Эффект Хлыста в логистике.

Общая работа: Формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.

2. Место отдела логистики в организационной структуре компании

Координация логистики с другими подразделениями компании;
Степень интеграции логистических процессов;
Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач;
Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

Игра "Межфункциональная координация": работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

3. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей

Контроль реализации стратегии;
Применение Сбалансированной Системы Показателей;
Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
Мотивационные технологии в логистике.

Работа в группах: Разработка системы показателей. Формирование требований к технологии мотивации персонала - комплекс мотивирующих инструментов

4. Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать

Виды затрат. Классическая структура бюджета;
Актуальность Функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования решений;
Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики.

Кейс: "Применение технологий функционально - стоимостного анализа".

Упражнение: "Создание ценности для потребителя": обсуждение, выявление операций, создающие затраты

5. Цепь поставок и интересы участников

Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу
Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок
Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок
Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок
Результаты применения данных технологий

Игра: "Разработка совместных стандартов и правил работы. Выявление направлений оптимизации в цепи поставок