0 (495) 135-33-75

Мастер-класс по разработке модели компетенций (KPI)

семинар
ID 13577

Цель семинара

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы. Cеминар-тренинг включает изучение ряда практических вопросов в области разработки модели компетенций в Компании и её применения, роли и задачи разработки и применения модели компетенций, основных российских и международных стандартов, значение управления человеческими ресурсами для компаний и общества.

В результате обучения Вы научитесь разрабатывать модель компетенций, сможете проектировать мероприятия по оценке компетенций, получите необходимые знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях

В программе семинара

Тема 1.

  • Определение компетенций
  • Факторы, составляющие определение компетенций
  • Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний
  • Преимущества использования типовой модели
  • Недостатки использования типовой модели
  • Что такое анализ работы?
  • Для чего делают анализ работы?

Практикум: применение методов анализа работ.

  • Развитие новых программ оценки и методов отбора путем тестирования
  • Разработка анкет поступающего на работу
  • Проектирование или реконструкция рабочих мест
  • Оценка сложности работы и аттестация работников
  • Повышение роли обеспечения равных возможностей
  • Подтверждение достоверности процедур отбора и оценки

Тема 2.

  • Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам
  • Прогностическое интервью и полноценный прогностический анализ
    • где организация находится в настоящее время (NOW)
    • куда организация движется (WOW)
    • HOW - способы достижения целей и стремлений организации

Практикум:

  • Проведение прогностического интервью
  • Проведение интервью по поведенческим примерам

Тема 3.

  • Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью, выясняющий характеристики, которые менеджер определяет как ключевые для эффективного исполнения работы
  • Метод критических инцидентов как методика открытого интервью для исследования значимых событий, случившихся на работе
  • Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике
  • Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек)

Практикум:

  • Инструментарий различных методов разработки модели компетенций
  • Способы разработки модели компетенций

Тема 4.

  • Методы валидизации модели компетенций
  • Дальнейшее применение и использование модели компетенций
  • Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям
    • комплексный центр оценки персонала
    • комплексный центр развития персонала
    • экспресс-диагностика
    • кейсовый ряд (анализ Case Study)
    • экспертная оценка
    • психологическое тестирование
    • игровая диагностика
    • наблюдение
    • метод 360 градусов
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций

Практикум:

  • Анализ конкретных ситуаций
  • Оценка персонала по компетенциям

Тема 5.

  • Ролевая модель образцового менеджера
  • Развитие персональной менеджерской эффективности (обратная связь и наставничество)
  • Внедрение эффективной культуры управления: совещания, делегирование, планирование
  • Принятие кадровых решений - аргументация, подтверждение /опровержение догадок и интуитивных ощущений
  • Дилеммы в требованиях к менеджерам российскихпроизводственных компаний
  • Лучший по профессиональным компетенциям?
  • Лучший по менеджерским и корпоративным компетенциям?
  • Где баланс профессионализма и менеджерского лидерства?
  • Какой баланс оптимален для нашей компании?

Практикум:

  • Применимость и действенность модели компетенций в российских условиях
  • Недочеты и преимущества различных моделей крупнейших компаний

Для кого предназначен семинар

Этот семинар предназначен для директора по персоналу, заместителя директора по персоналу, HR-менеджера, руководителя направления по оценке персонала, руководителя направления по обучению и развитию персонала, специалиста по оценке или обучению и развитию

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
Последний раз заказывали 4 дня назад
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
Последний раз заказывали 4 дня назад
61 655 руб. 64 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по мотивации, стимулированию (228) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (209), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации экономистов (137), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...