Мастер-класс по разработке модели компетенций (KPI)
Цель семинара
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы. Cеминар-тренинг включает изучение ряда практических вопросов в области разработки модели компетенций в Компании и её применения, роли и задачи разработки и применения модели компетенций, основных российских и международных стандартов, значение управления человеческими ресурсами для компаний и общества.
В результате обучения Вы научитесь разрабатывать модель компетенций, сможете проектировать мероприятия по оценке компетенций, получите необходимые знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях
В программе семинара
Тема 1.
- Определение компетенций
- Факторы, составляющие определение компетенций
- Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний
- Преимущества использования типовой модели
- Недостатки использования типовой модели
- Что такое анализ работы?
- Для чего делают анализ работы?
Практикум: применение методов анализа работ.
- Развитие новых программ оценки и методов отбора путем тестирования
- Разработка анкет поступающего на работу
- Проектирование или реконструкция рабочих мест
- Оценка сложности работы и аттестация работников
- Повышение роли обеспечения равных возможностей
- Подтверждение достоверности процедур отбора и оценки
Тема 2.
- Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам
- Прогностическое интервью и полноценный прогностический анализ
- где организация находится в настоящее время (NOW)
- куда организация движется (WOW)
- HOW - способы достижения целей и стремлений организации
Практикум:
- Проведение прогностического интервью
- Проведение интервью по поведенческим примерам
Тема 3.
- Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью, выясняющий характеристики, которые менеджер определяет как ключевые для эффективного исполнения работы
- Метод критических инцидентов как методика открытого интервью для исследования значимых событий, случившихся на работе
- Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике
- Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек)
Практикум:
- Инструментарий различных методов разработки модели компетенций
- Способы разработки модели компетенций
Тема 4.
- Методы валидизации модели компетенций
- Дальнейшее применение и использование модели компетенций
- Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям
- комплексный центр оценки персонала
- комплексный центр развития персонала
- экспресс-диагностика
- кейсовый ряд (анализ Case Study)
- экспертная оценка
- психологическое тестирование
- игровая диагностика
- наблюдение
- метод 360 градусов
- Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций
Практикум:
- Анализ конкретных ситуаций
- Оценка персонала по компетенциям
Тема 5.
- Ролевая модель образцового менеджера
- Развитие персональной менеджерской эффективности (обратная связь и наставничество)
- Внедрение эффективной культуры управления: совещания, делегирование, планирование
- Принятие кадровых решений - аргументация, подтверждение /опровержение догадок и интуитивных ощущений
- Дилеммы в требованиях к менеджерам российскихпроизводственных компаний
- Лучший по профессиональным компетенциям?
- Лучший по менеджерским и корпоративным компетенциям?
- Где баланс профессионализма и менеджерского лидерства?
- Какой баланс оптимален для нашей компании?
Практикум:
- Применимость и действенность модели компетенций в российских условиях
- Недочеты и преимущества различных моделей крупнейших компаний
Для кого предназначен семинар
Этот семинар предназначен для директора по персоналу, заместителя директора по персоналу, HR-менеджера, руководителя направления по оценке персонала, руководителя направления по обучению и развитию персонала, специалиста по оценке или обучению и развитию
Преподаватели семинара
-
Мастер - тренер в области организационного развития и управления персоналом
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...