Зная, какие требования предъявляются к специалистам и менеджерам, работающим в сфере управления человеческими ресурсами, мы составили программу курсов HR-менеджмента таким образом, чтобы наши слушатели за время обучения смогли получить глубокие базовые знания по всем направлениям кадрового менеджмента (управления персоналом).

Курсы повышения квалификации по управлению персоналом дают возможность слушателям познакомиться с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по всему спектру вопросов кадрового менеджмента, узнать о современных тенденциях в управлении человеческими ресурсами.

Многие выпускники отмечают в своих отзывах о курсах HR, что практическая направленность программы помогает им уверенно чувствовать себя в новой профессии.

Содержание программы обучения менеджеров по персоналу максимально приближено к практике. Выполняя практические задания, слушатели приобретают опыт, чаще всего — первый в профессиональной деятельности.

Занятия по по курсу для HR-менеджеров начинаются со знакомства с основными понятиями менеджмента, поскольку кадровый менеджмент (Human Resource Management — HRM) является частью общего менеджмента компаний и введением в тему «Управление персоналом».

В процессе дальнейшего обучения по специальности «Управление персоналом» слушатели:

изучают теорию HRM;
знакомятся со всеми направлениями работы с персоналом, осваивая технологии управления персоналом: подбор, адаптацию, мотивацию, корпоративную культуру, обучение, развитие и повышение квалификации персонала организации;
выполняют практические задания (упражнения, профессиональные кейсы);
участвуют в тренингах по психологии деловых коммуникаций, проведению собеседований и деловых переговоров;
используют психодиагностические методы оценки;
тренируют менеджерские компетенции, разрешая проблемные ситуации;
учатся анализировать и принимать решения в сложных управленческих ситуациях;
приобретают практические навыки в работе с персоналом организаций и новый социальный опыт.

Программа обучения HR-менеджеров включает темы:

вопросы оценки эффективности деятельности персонала компании и работы HR-менеджеров;
психология менеджмента;
современное трудовое законодательство;
экономические аспекты работы с персоналом.

Учиться на менеджера по персоналу — это не только получение профессии, но и освоение навыков, которые востребованы в любой организации.

Цель курса повышения квалификации

Изучение тем, включенных в курс «Менеджер по персоналу» для начинающих, начинается с «0». Это позволяет новичкам в области менеджмента по персоналу и кадрового менеджмента получить необходимые и надёжные теоретические и практические базовые знания в достаточно короткие сроки для того, чтобы после обучения работать по специальности «Менеджер по персоналу», а специалистам кадровых служб — быстро сориентироваться в вопросах управления персоналом компаний и осуществить переход на следующую ступень карьеры: стать менеджером специалистом по управлению персоналом, способным грамотно решать профессиональные задачи.

Обучение HR-менеджеров по программе «Менеджер по управлению персоналом» позволяет слушателям получить надёжные теоретические знания и большой объём практической информации по всем направлениям HR-менеджмента, которые можно будет использовать в профессиональной деятельности, хорошо ориентируясь и понимая, что и как нужно делать в любой ситуации, связанной с управлением персоналом, применяя конкретные технологии управления персоналом, а в дальнейшем — сориентироваться в выборе наиболее интересующих возможностей профессиональной реализации.

В программе курса повышения квалификации

1. Основные понятия менеджмента. Введение в тему «Управление персоналом»

Управление

Принципиальная схема управления.
Цели организации.

Ключевая фигура в управленческом процессе - менеджер.
Ресурсы управления.
Роль среды управления.
Структура предприятия.
Социальная организация.
Бизнес-планирование.
Рабочее место как наименьшая организационная единица.

Основные направления работы с персоналом

Краткая история управления персоналом.
Кадровая политика.
Подходы к управлению.
Концепции кадровой политики организации.
Персонал-Технологии: специфичность, требования.
Методы управления персоналом.
Практическая работа.

2. Семинар-тренинг Подбор персонала: технология. Профессиональный подход

Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации

О взаимосвязи персонал-технологий.
Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия?
Специфичность технологии «подбор персонала».
Появление и история развития технологии «подбор персонала» в России.
Цель и критерии профессионального подбора.
О бюджете.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
Методы прогноза текущей и перспективной потребности в кадрах.
Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала. Документооборот при подборе персонала.
Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии.

Сбор информации о вакансиях в компании

Заявка на подбор персонала как внутренний контракт.
Структура и содержание Заявки.
Position Specification - как его создать.
Тренинг.

Инструменты подбора

10 основных методов поиска кандидатов на вакансию.
Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов.
Рекламное объявление как информация о достижения и проблемах компании.
Поиск кандидатов в социальных сетях.
Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами.
О соблюдении законодательства и недопустимости дискриминации соискателей.
Проблема безопасности при подборе персонала.
Практическая работа.

Разработка компетенций - важнейший этап при подборе персонала

Компетенции как критерии подбора и оценки соискателей.
Модели, блоки, матрицы, библиотеки компетенций.
Практическая работа.

Как оценить кандидатов на вакансию?

Обзор методов для оценки деловых и профессиональных качеств (компетенций): начинаем с простых и надёжных.
Как выбирать и сочетать методы оценки, в зависимости от требований к должностной позиции.
Практическая работа.
Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.
Основные цели собеседования.
Классификация собеседований.
Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде; презентация вакансии.
Вопросы для интервью.
Практическая работа.
Проведение собеседования.
Первый контакт: собеседование по телефону.
Стандартизированная беседа - классика жанра.
Тренинг.

Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность

Принятие решений.
Обратная связь с соискателями.
Правила отказа в приеме на работу.
Предложение о работе кандидату на должность.
Оформление приема на работу; введение в должность.
Принятие окончательного решения о найме.
Оценка результатов подбора персонала: были ли мероприятия по подбору действительно эффективными.
Обратная связь с заказчиком.

В чем именно проявляется профессионализм рекрутера?

3. Адаптация персонала. Условия для успешной адаптации

Понятие, сущность, аспекты и виды адаптации персонала

Организация управления адаптацией персонала.
Структурное закрепление функций управления адаптацией.
Общая и специализированная программы адаптации.
Первичная и вторичная адаптация.
Зарубежный и отечественный опыт реализации программ психологической и профессиональной адаптации сотрудников.

Показатели успешной и низкой адаптации

Успешная адаптация нового сотрудника в компании как критерий и результат правильного подбора кандидата на должность.
Оценка результатов адаптации.
Тренинг.

4. Обучение и повышение квалификации персонала

Цели, задачи, вопросы при организации обучения и развития персонала

Выявление потребностей в обучении.
Кого, чему и как обучать?
Категории обучаемых работников.
Методы и формы обучения.
Типичные ошибки при обучении и повышении квалификации персонала: как их избежать.

5. Мотивация персонала

Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы

Место мотивации в системе управления персоналом.
Мотивы.
Стимулы.
Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
Характеристики мотивационных типов.
Источники мотивации и демотивации.
Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
Исследование границ возможностей применения систем мотивации в компании.

Материальное стимулирование деятельности персонала

Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
Психология восприятия заработной платы.
Понятие «Компенсационный пакет».
Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
Уровень зарплат на рынке труда.

Нематериальная мотивация персонала

Система, приемы и методы нематериальной мотивации.
Выбор нематериальных стимулов.

Диагностика и оценка мотивации

Оценка мотивации соискателей при найме персонала и мотивации работников организации.
Методы диагностики, интерпретация результатов.
Практическая работа.

О связи мотивации с бизнес-результатами компании

6. Управленческая компетентность: Стили руководства. Конфликты

Стили руководства (варианты классификации)
Типы, характеристики, преимущества и недостатки стилей руководства.
Понятие «Делегирование полномочий».

Причины и источники конфликтов в компании

Профилактика и разрешение конфликтов
Практическая работа.

7. Корпоративная культура. Как рождаются HR-бренды

Признаки и проявления оргкультуры

Кадровый менеджмент как признак корпоративной культуры.
Типы оpгaнизационных культур.
Характеристики культуры (по Г. Хефштеде).
Что такое ESG, Well-Being, Diversity and Inclusion и почему это актуально.

Формирование корпоративной культуры

HR-бренд.

8. Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации

Оценка персонала - центральная тема кадровой политики

Понятие «оценка персонала».
Цели оценки.
Какие задачи может решить организация путем проведения оценки персонала.
О ключевых показателях эффективности управления компанией.

Модели оценки персонала, предлагаемые российскими и зарубежными компаниями в России

Факторы, проблемы, оказывающие влияние на выбор модели оценки персонала.
Центр оценки (Assessment Center).
8 этапов подготовки и проведения центра оценки.
Оценка квалификации работника с использованием Профессиональных стандартов.
Правила проведения оценки.
Рекомендации для менеджеров по персоналу.

9. Современная служба управления персоналом

Цели, функции, состав подразделения.
Подходы к организации службы персонала.
Типы служб персонала.
О стандартах профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
Критерии и показатели оценки эффективности функции управления персоналом и работы кадровой службы.
Области, в которых HR-функция повышает эффективность организации.

10. Должность «Менеджер по персоналу». Профессиональный HR-менеджер

Задачи HR-отдела и работающих в нем менеджеров по персоналу (HR-менеджеров).
Функции, обязанности, роли менеджера по персоналу (HR-менеджера) в компании.
Компетенции и уровень компетентности менеджера по персоналу (HR-менеджера), необходимые для эффективного выполнения должностных обязанностей.
Позиционирование HR-специалиста в компании.
Распределение должностных обязанностей в иностранных компаниях.
Возможности профессиональной карьеры.
Перспективы развития профессии.
Зарплата специалистов.
Информационное обеспечение деятельности менеджера по персоналу.
Профессиональные сообщества, СМИ, Web-сайты.
Практическая работа.

11. Самостоятельная работа

Решение кейсов, связанных с проблемными ситуациями в управлении персоналом.
Работа с литературой.
Подготовка устных ответов на контрольные вопросы по программе.

12. Подведение итогов обучения

Результат посещения курса повышения квалификации

Качество и уровень нашей программы обучения по управлению персоналом смогут оценить слушатели, интересующиеся сферой HR-менеджмента с целью профессиональной реализации.

После обучения Вы сможете:

Убедиться, в том, насколько повысилась Ваша компетентность в HR-менеджменте в результате обучения.

Профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» позволяет грамотно и эффективно действовать с целью собственного трудоустройства, поскольку на курсе обучения для HR менеджеров слушатели учатся разрабатывать компетенции для должностных позиций, профессионально анализировать резюме соискателей, проводить собеседования, адекватно оценивая профессиональные качества кандидатов на вакансии и работников компании.

Успешно работать по специальности «Менеджер по управлению персоналом», качественно выполняя новые обязанности по управлению персоналом: подбор персонала, адаптацию персонала, обучение и развитие персонала и другие направления работы с персоналом компаний.

Видеть бизнес компании глазами руководителя.

Успешно развиваться и строить свою профессиональную карьеру.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Если Вы:

уже имеете высшее и(или) среднее профессиональное образование и хотите перейти в новую сферу деятельности, обучившись «с нуля»,

или: хорошо знаете кадровое делопроизводство и трудовое право и планируете осуществить переход на следующую ступень карьеры: стать менеджером по персоналу (HR-менеджером) в компании,

или уже имеете профессиональную подготовку и опыт работы в сфере HR-менеджмента, но ощущаете потребность обновить, систематизировать свои знания,

приглашаем Вас на занятия по курсу «Менеджер по управлению персоналом (HR-менеджер)», который предназначен для обучения работе с персоналом организаций.

Курсы по управлению персоналом – отличная возможность для лиц, имеющих психологическое образование, применить свои профессиональные компетенции и научиться работе с персоналом. Обучение на курсах hr расширит ваши возможности для профессиональной реализации и карьерного роста.

Метод ведения

Программа обучения предусматривает выполнение аттестационной работы по теме управления персоналом (HR-менеджмента).

Итоговая аттестация проводится в виде зачета, по результатам устных ответов на контрольные вопросы по изученному материалу и выполнения письменных заданий (решений кейсов).

Программа обучения «МЕНЕДЖЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ», предлагаемая Бизнес-школой «ИТМ», направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», который подробно описывает трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и регламентирует работу HR-менеджеров и специалистов.

Раздаточные материалы

Для обучения по программе курса «Менеджер по персоналу» Бизнес-школой «ИТМ» разработаны учебные пособия (конспекты занятий), в них изложен теоретический материал, которым необходимо владеть менеджеру по персоналу.

Пособия передаются слушателям.

За счет использования учебных материалов мы значительно экономим время занятий, сосредотачиваясь на вопросах применения теоретических знаний на практике.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

После успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «Менеджер по персоналу», слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации. Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся уровню образования, среднему профессиональному или высшему, независимо от его профиля. Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать по специальности «Менеджер по персоналу (HR-Менеджер)». Сведения о выданных документах передаются в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!