Профилактика выгорания. Управление рисками потери персонала
Незаменимых нет? Что означает для нас выгорание квалифицированных специалистов и непрекращающаяся текучесть персонала:
- Новые сотрудники дольше адаптируются и медленнее выходят на требуемые показатели эффективности
- Замена уволившегося сотрудника стоит дороже, чем его содержание в текущий момент
- Потеря опытного сотрудника влечёт за собой потерю ценных знаний и опыта
- Цепная реакция может увести от вас целый коллектив
- Репутационные риски компании влияют на подбор кандидатов на открывшиеся вакансии
Тренинг поможет руководителям лучше понимать причины выгорания сотрудников и применять эффективные методы для его предотвращения, что в итоге поспособствует повышению производительности и удержанию персонала.
Тренинг будет полезен для различных сотрудников, чья деятельность связана с работой с людьми и постоянным стрессом.
Цель тренинга
По окончании тренинга участники смогут на рабочем месте
- понимать причины выгорания сотрудников и выстраивать в командах меры профилактики;
- обращать внимание на индикаторы ранних стадий выгорания;
- выстраивать в коллективах культуру психологической безопасности;
- внедрят в коллективах культуру обсуждения ошибок;
- повышать у сотрудников мотивацию к профессиональному развитию;
- снижать уровень эмоционального напряжения у себя и сотрудников.
В программе тренинга
1. Кто виноват? И что делать? Определение и причины выгорания, профилактика:
- Почему мои сотрудники теряют мотивацию?
- Знай врага в лицо. Пять причин выгорания.
- Как создать рабочую среду, в которой сотрудники смогут работать и зарабатывать?
- Что важно? Как приоритеты в работе и обсуждение задач помогают сотрудникам не сгореть на работе?
- Взболтать, но не смешивать. Почему важен баланс работы и отдыха.
2. Мотивация и эффективность:
- Что нами движет? Морковка или кнут? Основы мотивации.
- У меня новичок в команде. Как быстро ввести его в работу?
- У меня старичок в команде. Как вернуть его мотивацию к работе?
- Горит, но не греет. Индикаторы выгорания сотрудника.
3. Ситуационное лидерство в управлении мотивации
- На песчаный карьер есть добровольцы? Как распределить задачи в команде?
- Каждому своё. Как давать обратную связь сотрудникам.
- Делегировать нельзя инструктировать. Поставьте правильно запятую. Методы развития сотрудников с разной степенью готовности.
4. Эффективная команда:
- Как собрать эффективную команду с учётом DISC?
- А ещё боремся за звание отдела высокой корпоративной культуры! Как культура влияет на выгорание?
- Как использование управленческого цикла снижает напряжение на работе?
- Сначала маску себе. Как предотвратить своё выгорание?
5. Практические упражнения и кейсы
- Новый сотрудник. Адаптация и удержание.
- Опытный сотрудник. Удержание и мотивация.
- Эффективная команда. Проекты.
Результат посещения тренинга
По окончании тренинга участники будут
Знать:
- наиболее частые причины возникновения синдрома эмоционального выгорания;
- какие существуют методы саморегуляции;
- какие существуют стадии выгорания;
- как правильно проводить профилактику выгорания;
- что такое культура психологической безопасности и культура обсуждения ошибок.
Уметь:
- правильно и своевременно проводить диагностику эмоционального выгорания у себя и своих сотрудников;
- выстраивать открытые и доверительные отношения в команде с помощью создания культуры психологической безопасности и культуры обсуждения ошибок;
- проводить профилактику эмоционального выгорания у сотрудников;
- мотивировать сотрудников на различных стадиях потери интереса к труду.
Считать, что:
- главный ресурс компании – это люди и команда;
- у каждого сотрудника есть «волшебная кнопка» включения мотивации;
- процессом потери интереса к труду и эмоционального выгорания можно управлять.
Внедрять в работу:
- культуру психологической безопасности;
- культуру обсуждения ошибок;
- регулярные профилактические мероприятия;
- элементы повышения имиджа работодателя.
Для кого предназначен тренинг
Руководители и специалисты по персоналу.
Метод ведения
Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).
Теории не более 20% времени. Практика и обратная связь 80%.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат.
Каждый участник составит индивидуальный план развития навыков после тренинга.
Стоимость участия в тренинге составляет 28 000 рублей.
Стоимость участия в дистанционном формате составляет 24 000 рублей.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
- 2 человека – скидка 15 %
- 3 человека и более – скидка 20 %.
Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день за группу от 5 чел.)
Раздаточные материалы
Авторский методический материал
Документ по окончанию тренинга
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...