Дорогие друзья!
Наш научно - исследовательский центр предлагает недорогие и качественные семинары по различным темам бизнеса, созданные на основе практического опыта бизнес - консультантов и теоретических выкладок известных московских Вузов (МГУ, НИУ ВШЭ, МГИМО и др.).
Особое внимание уделяется качественному прослушиванию слушателями семинаров, которые четко и ясно направлены на достижение конкретных целей.
Цель семинара
Дать системные знания, необходимые для успешного подбора и адаптации персонала в компании.
В программе семинара
- Цель подбора и адаптации персонала.
- Критерии эффективности подбора и адаптации персонала.
- KPI менеджера по подбору персонала.
- Планирование и определение потребностей в персонале.
- Вход и выход процесса подбора персонала.
- Классификация персонала.
- Точный запрос. Заявка на подбор персонала. Требования к заявке на подбор.
- Описание позиции.
- Источники привлечения кандидатов.
- Особенности работы с аутсорсинговыми компаниями.
- Критерии подбора кандидатов.
- Анализ резюме и сопроводительного письма.
- Телефонное интервью.
- Профессиональная оценка: профессиональное тестирование, профессиональное задание. Методика разработки профессионального теста.
- Подготовка к собеседованию. Конгруэнтность. Психологический настрой.
- Техники НЛП (установление контакта, наблюдение, выявление нужной информации).
- Проектирование вопросов. Виды вопросов. Метапрограммы.
- Анкета кандидата.
- Проведение собеседования. Что на выходе?
- Матрица кандидатов.
- Проверка рекомендаций.
- Согласование кандидатуры. Организация выхода на работу.
- Система адаптации. Цели. Составляющие. Этапы. Контрольные точки.
- «Памятка для новичка». Первичное обучение. План работы сотрудника на период испытательного срока. Оценка сотрудника по окончании испытательного срока.
- Практикум.
Результат посещения семинара
- умение Своевременно и Качественно подбирать сотрудников в свою компанию (закрывать вакансию)
- умение адаптировать сотрудников
- умение эффективно снимать информацию по вакансии
- умение подбирать адекватные инструменты поиска и привлечения кандидатов
- умение составлять эффективные объявления о вакансии
- умение квалифицированное проводить телефонное интервью
- умение квалифицированно проводить собеседование
- умение выбирать наиболее адекватного кандидата
- умение составлять эффективные комментарии по кандидату
- умение профессионально себя позиционировать и эффективно взаимодействовать с руководителями подразделений-заказчиками, при подборе персонала
- умение правильно проверять рекомендации кандидата
- умение грамотно и эффективно адаптировать кандидатов
- умение профессионально проводить оценку кандидатов после испытательного срока
- умение адекватно взаимодействовать с аутсорсинговыми компаниями по подбору персонала
- получите полный пакет документов, необходимый для эффективной работы по данному направлению
- Вы станете полноценным специалистом, готовым к продуктивной работе
Для кого предназначен семинар
Менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители подразделений и собственики бизнеса. Все те,кому крайне необходимо знать и квалифицированно оценивать сотрудников для принятия управленческих решений.
Метод ведения
Метод ведения основан на базе принимаемых решений в области управления персонала.
Раздаточные материалы
После оплаты Вы получите рассылку по электронной почте с вариантами следующих документов:
- Положение о найме персонала
- памятка рекрутера (матрица кандидатов)
- заявка на подбор
- анкета кандидата
- план подготовки к телефонному интервью
- структура собеседования с кандидатом
- телефонные переговоры с откликнувшимися кандидатами
- телефонные переговоры с найденными кандидатами
- отказ кандидату по телефону по результатам собеседования
- опросник проверки рекомендаций по телефону
- объявление о найме
- план сотрудника на период испытательного срока
- памятка новичка
- перечень работных сайтов
- варианты метапрограмм
- Примерные вопросы интервью с кандидатом на вакансию руководителя и др.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Васильев Алексей
Отзывы
Похожие курсы
