Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки сотрудников в процессе проведения собеседования с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этим бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков в процедурах подбора и оценки персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

Цель семинара

Обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником и отбора именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями компании, чьи личностные характеристики помогут команде достигать целей, а не «затягивать» команду в бесполезные конфликты.

В программе семинара

ПРОГРАММА

1. Подготовка к проведению собеседования.

Определение целей и задач собеседования.
Уточнение потребностей заказчика (руководителя).
Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций.
Построение графического профиля «идеального сотрудника».
Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его.
Ключевые моменты анализа резюме кандидата.
Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.

2. Правила проведения собеседования.

Субъективность оценки кандидата.
Правила проведения телефонного собеседования.
Формы и приёмы проведения телефонного собеседования.
Правила назначения личного собеседования.
Экспресс-оценка резюме.

3. Основные этапы и структура проведения интервью.

Алгоритм проведения собеседования.
Этапы собеседования.
Установление контакта.
Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные).
Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация.
Ошибки восприятия кандидатов.
Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов.

4. Эффективные методы собеседования.

Метод case-интервью и case study (типы, варианты).
Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию).
Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности).
Методики провокативного интервью.
Карта мотиваторов (фокусных должностей компании).
Особенности оценки мотивации кандидата при приёме на работу.

5. LAB - метапрограммный профиль.

«МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов:

Тип референции.
Стремление - избегание.
Процесс - результат.
Процедуры - возможности.
Сходство - различие.
Активность - рефлективность.
Одиночка - менеджер - командный игрок.
Содержание - окружение.
Лингвистический анализ речи.

6. Принятие решения по кандидатам.

Резюме информации по ключевым точкам собеседования.
Формирование матрицы для принятия решения.
Аргументация для принятия решения руководителем.
Мотивационное собеседование с кандидатом.

Результат посещения семинара

Вы узнаете:

Как выявить «мотиваторы» сотрудника и его «психотип»
Как определять, подходит ли Вам кандидат по своим профессиональным и личностным качествам
Как определить при приеме на работу мотивационные ожидания кандидата
Как построить командную модель подразделения или проекта
Как определить сильные и слабые командные роли, к которым склонен кандидат
Как описывать компетенции для разных должностей Вашей компании
Как замотивировать кандидата на выбор Вашей компании (грамотно «продать» вакансию)
Какие «мотивационные» особенности существуют при подборе и оценке руководителей

Вы научитесь:

Применять на практике эффективные методики и инструменты оценки и подбора персонала
Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции
Проектировать профиль «идеального кандидата» на должность и использовать его в подборе
Формировать «карту мотиваторов» сотрудников и корректировать её при необходимости
Эффективно задавать «проективные» вопросы и правильно интерпретировать ответы
Результативно презентовать вакансию Вашей компании наиболее подходящему кандидату
Дистанционно управлять подбором и оценкой сотрудников в удалённых подразделениях
Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече
Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору сотрудников.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!