Менеджмент в условиях нового времени. Секреты эффективности руководителя

• Мы рассмотрим то, как и, главное, почему руководители заменяют процесс выстраивания налаженной системы личными усилиями по спасению ситуации и к чему это обычно приводит.

2. Секрет продуктивности

• Мы поймем общую причину низкой эффективности персонала, повышенной занятости при отсутствии приемлемых результатов и множества явных и скрытых конфликтов между подразделениями, отбирающих у компании время и силы. Также мы рассмотрим инструменты, позволяющие руководителям выйти из подобной ситуации и наладить качественное взаимодействие между подразделениями и повысить качество работы внутри них.

3. Основа стабильных результатов

• В завершение мы увидим причины, по которым компания не может сохранить достигнутые результаты – причины, по которым она периодически испытывает состояние подъемов и спадов, а также рассмотрим простые и действенные методы работы с персоналом, позволяющие руководителям внедрить стабильность в работу своей компании.