Начальник цеха является ключевой фигурой и руководителем основной производственной единицей завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Программа носит практический характер и выстроена вокруг реальных задач руководителя производства: выполнение плана, повышение производительности, управление операционной деятельностью, развитие персонала и предотвращение ошибок, которые приводят к потерям, конфликтам и нарушениям трудового законодательства.

Участники освоят современные методы организации производства, повышения результативности работы руководителя и вовлечённости персонала. Научатся оптимизировать планирование, контроль, материальные потоки, повышать производительность и снижать издержки. Освоят практики ЛИН, нормирование труда, системы оплаты, управление конфликтами и командой. Все инструменты сопровождаются практикумами и кейсами, что позволяет применять их сразу после обучения.

В программе курса повышения квалификации

Производственная система цеха.

Современное понятие производственной системы.
Конечные цели производственной системы цеха.
Фундамент производственной системы.
Принципы и элементы производственной системы.
Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.

Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.

Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
Главное предназначение начальника цеха современного завода.
Цели начальника цеха.
7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
Функционал начальника цеха.
Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.

Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
Ключевые показатели работы цеха.
Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.

Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

Стратегические активности начальника цеха.
Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
Активности по факту.
Периодические активности.
Активности по векторам работы.
Обход цеха: цели, методы, результаты.
Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.

Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха».

Работа с людьми на современном заводе.

Новые требования к производственному персоналу
Отличие современной мотивации от классической модели.
Мотивационная среда цеха. Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.

Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.

Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
Выбор наиболее подходящих методов.

Групповая дисскусия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».

Видеоэкскурсия на современный завод.

Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».

Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.

Функции и задачи управленца, начальника цеха, начальника производственного участка.

Цикл управления. Карта управленческих действий.
Последовательные задачи управленца:
анализ и планирование,
постановка задач и организация исполнения,
мотивация персонала; теория мотивации Герчикова,
контроль - формы и методы.
Постоянные задачи управленца:
подбор, адаптация, обучение и удержание ценных кадров,
коммуникация.
Постановка задач и управление исполнением.
Управленческая коммуникация.
Нематериальная мотивация - методы управленческого воздействия в зависимости от внутренней мотивации сотрудника.
Теория мотивации Герчикова.
Управленческий контроль. Виды и технологии контроля. Цикл Деминга.
Ситуационное управление - стили управления в зависимости от квалификации и мотивации сотрудника.

Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.

Трудовое законодательство: что должен знать начальник цеха.
Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день.
Оплата и нормирование труда.
Увольнение работников. Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять.
Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения.
Рабочее время и время отдыха. Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
Охрана труда. Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда.
Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда.
Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.

Результат посещения курса повышения квалификации

В результате обучения слушатели:

освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
узнают новые тенденции развития производства;
получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков;
узнают, как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке; как оптимизировать материальные потоки на производстве;
как повысить производительность производственных участков;
как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках;
как стимулировать производственный персонал;
выяснят процесс организации ритмичности производства, планирования загрузки и контроль использования оборудования, организации плановых ремонтов;
узнают актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки;
выбора оптимальной системы оплаты труда;
рассмотрят проблему конфликтных ситуаций в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роль руководителя и неформальных лидеров.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Метод ведения

Курс повышения квалификации, Онлайн-трансляция

Раздаточные материалы

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Преподаватели курса повышения квалификации

Богопольский Юрий Александрович

Преподаватель производственных и директорских программ.

Преподаватель

Бизнес–технолог, Член Правления Ассоциации Русскоязычных Коучей, преподаватель РАНХиГС, постоянный член жюри Всероссийского Конкурса Тренерского Мастерства.

Преподаватель

Юрист, эксперт по трудовым отношениям.

Преподаватель

Бизнес – тренер.

Кандидат экономических наук, магистр делового администрирования, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч. Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях. Автор многочисленных статей об управлении человеческими ресурсами, опубликованных в российских и международных СМИ. Специализируется на экономике труда: системы вознаграждения, KPI, нормирование, планирование персонала, управление эффективностью.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!