Теория Agile и принципы Scrum. Scrum-мастер и Product Owner. Спринты и диаграммы проекта, совещания, управление ролями в проекте, использование журналов. Способы эффективной работы (frame work): беседы, встречи, информирование. Backlog доска, организация обсуждения и обратной связи от участников, брифинг, принцип «дятла». Scrum-мастер на совещании: раздаточные материалы, динамика обсуждения, способы взаимодействия с участниками. Мотивирующая речь Scrum-мастера и конструктивная критика. Работа со сложными сотрудниками, контроль и управление групповой динамикой.
Цель тренинга
Научиться эффективному проведению совещаний в технологии Scrum.
В программе тренинга
Навыки SCRUM-мастера
- Agile – теория и практика гибкого управления проектами;
- принципы Scrum и их реализация;
- взаимодействие Scrum-мастера с Product Owner;
- визуализация спринта и диаграмм проекта;
- установочное совещание планирование спринта;
- управление ролями в проекте;
- управление повесткой совещания;
- использование журналов;
- основные вопросы ежедневных совещаний.
Способы эффективной работы (frame work)
- установочная беседа как способ согласования взаимодействия сотрудников;
- правила ведения 15-ти минутных встреч;
- информирование, структура подачи изменений в проекте;
- правила оформления и ведения backlog доски;
- организация обсуждения и обратной связи от участников;
- способы группового принятия решения;
- брифинг: что делать для эффективного разбора критических ситуаций?
- принцип «дятла» – организация повторения значимой информации.
Проведение совещания
- позиционирование Scrum-мастера на совещании;
- подготовка раздаточных материалов;
- поддержание динамики обсуждения;
- структурная и интерактивная лекция, способы взаимодействия с участниками;
- методы привлечения и удержания внимания команды проекта;
- удержание повестки митинга;
- формализация высказываний участников с мест.
Мотивирующая речь
- мотивирующие слова;
- демотиваторы на митингах;
- технология: речь-«знамя» (вдохновение на результат);
- проблемы преобразуем в возможности;
- позитивная речь и партнерский язык;
- правила формирования конструктивной критики.
Работа со сложными сотрудниками
- работа с лидерами группы; как стимулировать лидерские позиции в группе;
- удержание нейтральной позиции scrum-мастера;
- определение неформальных лидеров;
- методы контроля групповой динамики;
- техники процессного управления групповой динамикой.
Результат посещения тренинга
- владение инструментами проведения совещаний;
- освоение технологии Scrum;
- освоение технологии результативного информирования;
- владение техникой мотивирующей речи;
- умение получать обратную связь от группы;
- умение работать со «звездами» (опытными сотрудниками с активной позицией).
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), сертифицированный коуч (ICF)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...