0 (495) 135-33-75

Нормирование тpуда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

семинар,
ID 45781

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

Цель семинара

Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата, затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.

В программе семинара

День 1.

Современные подходы к планированию численности персонала.

  • Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
  • Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
  • Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности
  • Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
  • Оценка эффективности управления численностью персонала.

Измерение затрат рабочего времени.

  • Структура затрат рабочего времени.
  • Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
  • Методы изучения затрат рабочего времени.
  • Фотография рабочего дня.
  • Самофотография рабочего дня.
  • Хронометраж.
  • Метод моментных наблюдений.
  • Потери рабочего времени и причины их возникновения.

Нормирование труда.

  • Принципы нормирования труда.
  • Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
  • Классификация методов нормирования труда.
  • Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Функциональный анализ.
  • Бенчмаркинг.

Проектирование норм труда.

  • Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
  • Подходы и методы установления норм труда.
  • Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
  • Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.

Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов - кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.

День 2.

Нормирование труда отдельных категорий работников.

  • Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
  • Нормирование специалистов и ИТР.
  • Нормирование труда руководителей.
  • Нормирование труда в рознице.
  • Нормирование труда в обслуживании.
  • Нормирование ремонтных работ.
  • Нормирование труда в проектах.
  • Нормирование в продажах.
  • Нормирование труда в бригадах.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

Организация системы нормирования труда в компании.

  • Виды систем организации нормирования труда.
  • Процесс организации системы нормирования труда.
  • Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
  • Автоматизация процесса нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования.
  • Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
  • Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

Результат посещения семинара

В результате обучения участники:

  • получат уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков;
  • получат шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате;
  • приобретут практические навыки по нормированию труда и численности персонала;
  • приобретут практические навыки по определению потерь рабочего времени и методов их оптимизации;
  • смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Для кого предназначен семинар

Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию.

Метод ведения

Семинар, Онлайн-трансляция

Раздаточные материалы

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Вебинар, 8 академических часов
6 мая 2024
10:00-16:30
23 750 руб. 25 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
20-21 мая 2024
10:00-17:00
28 690 руб. 30 200 руб.
31 мая 2024
Москва
10:00-17:00
18 905 руб. 19 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по нормированию труда (242) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (266), а также вам могут быть интересны pr курсы (60), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...