Оптимальная мотивация

Программа «Оптимальная мотивация»® основана на смелом заявлении о том, что мотивация — это навык, который можно преподавать, изучать, развивать и поддерживать. Сотрудников можно научить работать со своей мотивацией и управлять ею в любой ситуации, в процессе работы над любой задачей. Лидеры узнают о том, что их роль — помочь своим подчиненным сдвинуть мотивационный статус от неоптимального к оптимальному.

• Традиционные убеждения менеджеров, и как они влияют на мотивационный статус подчиненных.
• Может ли лидер мотивировать? Парадигма Оптимальной мотивации.
• Модель ОМ: шесть мотивационных статусов.
• Три навыка для активации ОМ.
• ОМ — результаты для бизнеса (данные исследований).

Результаты исследований показывают, что люди преуспевают в тех ситуациях, когда удовлетворены их психологические потребности в автономии, принадлежности и компетентности.

• Природа оптимальной и неоптимальной мотивации.
• Оцените, как в текущей ситуации удовлетворены ваши базовые психологические потребности.
• Начните с понимания текущей ситуации: какова ваша задача, в чем ваша цель, бросает ли она вам вызов или является рутинной.
• Определите текущий Мотивационный статус, используя характеристики шести мотивационных статусов.

При переходе от неоптимального мотивационного статуса к оптимальному с использованием трех стратегий переключения — развитие осознанности, соответствие ценностям и связь с целью — человек будет испытывать более высокое качество своих психологических потребностей (АПК). Руководители могут научиться облегчать этот процесс перехода.

• Выберите желаемый Мотивационный статус.
• Оцените, насколько вы осознаете свои потребности, можете связать задачу со своими ценностями и найти в ней смысл.
• Роль саморегуляции в повышении качества мотивации.
• Используйте стратегии, которые помогут перейти на более высокий мотивационный статус: развивайте осознанность, свяжите с ценностями, найдите смысл.

Согласно исследованиям компании Бланшар вовлеченность и мотивация сотрудников повышается, если руководитель поощряет автономию, усиливает чувство принадлежности, развивает компетентность и осознанность сотрудников, устанавливает связь текущих задач сотрудника с его ценностями и целями.

• Опишите уровень энергии, жизненной силы и благополучия, связанный с новым мотивационным статусом.
• Определите текущий мотивационный статус.
• Выберите стратегию для поддержания оптимального мотивационного статуса.
• Язык ОМ: как правильно выбирать слова, чтобы запустить механизм Оптимальной мотивации.

Сотрудники, обладающие навыками модели OM, могут повлиять на уровень вовлеченности в работу всех работников организации в целом. Первичное исследование, проведенное The Ken Blanchard Companies, показало наличие прямой и существенной взаимозависимости между оптимальной мотивацией и вовлеченностью.

• Пример мотивационной беседы: анализ видео.
• Подготовьтесь к проведению мотивационной беседы: оцените ваш мотивационный статус по отношению к беседе, подготовьтесь к началу беседы.
• Навыки фасилитации: что делать и чего не делать в ходе беседы с подчиненным, если вы хотите раскрыть его внутреннюю мотивацию.
• Проведите мотивационную беседу: практические упражнения в парах, обратная связь по результатам бесед, разбор сложных случаев.
• Завершите беседу: как достичь принятия сотрудником обязательств по поддержанию оптимального мотивационного статуса и спланировать следующие встречи.
• Руководство с помощью Оптимальной мотивации: худшие и лучшие практики.