Как сделать структуру компании опорой, а не тормозом?
В условиях турбулентности и нехватки ресурсов организационный дизайн помогает бизнесу эффективно справляться с вызовами. По данным McKinsey компании, адаптирующие структуру под стратегию, в 2,2 раза чаще достигают своих целей.
Программа “Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью” дает участникам практические подходы к оптимизации структуры, расчету штатной численности и управлению изменениями.
Продолжительность программы: 2 дня, 10:00-16:30
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе тренинга
Модуль 1. Введение в организационное проектирование
- Определение организационного проектирования
- Значение организационного проектирования для бизнеса
- Цели и задачи организационного проектирования
- Системный подход как основа работы со сложными взаимоувязанными элементами
- Принципы и подходы к проектированию организаций
- Взаимосвязь бизнес-модели и ресурсной модели
- Влияние стратегического управления на организационное проектирование
- Модели организационного проектирования: функциональная, дивизиональная, матричная, продуктовая и др.
- Практика в группах
Модуль 2. Этапы организационного проектирования
- Анализ текущей организационной структуры. Целостность и интеграция. Гибкость и адаптивность системы
- Определение целей и задач новой структуры
- Разработка новой организационной структуры
- Внедрение изменений и управление процессом трансформации. Оптимизация по стоимости, по качеству и скорости
- Документация и стандартизация
- Примеры успешных практик и кейсы
Модуль 3. Методы и инструменты организационного проектирования
- Технологии и инструменты проектирования: SWOT-анализ, диаграммы процессов, метод бизнес-моделирования, аудит мнений
- Применение матрицы RAСI в ресурсной модели
- Роль экономических моделей и информационных технологий в организационном проектировании
- Практика в группах
Модуль 4. Управление изменениями в организационном проектировании. Решение кейсов в группах
Темы для практической работы:
- изменение организационной структуры
- оптимизация бизнес-процессов
- создание нового направления
- внедрение новых технологий
- улучшения в управлении человеческим капиталом
- основные трудности и препятствия при внедрении организационных изменений
- управление изменениями и преодоление сопротивления
Модуль 5. Расчет, планирование и управление штатной численностью
- Управление численностью: драйверы влияния и взаимосвязь с организационным проектированием. Виды численности: общая, списочная, среднесписочная и другие
- Модели и методы расчета: нормирование, нормы труда, норма обслуживания, нормы управляемости и др.
- Нормативы труда и численности. Анализ нормативов и определение трудоемкости. Влияние использования искусственного интеллекта на численность
- Расчет нормативной численности
- Калькуляторы для расчета. Учет графиков работы
- Учебный кейс
Модуль 6. Влияние на эффективность организации
- Понятие и измерение эффективности
- Ключевые показатели операционной эффективности компании
- Методы оценки и анализа эффективности организационных изменений
- Практический кейс: увязка бизнес-модели и ресурсной модели
Модуль 7. Практический кейс. Имитационное моделирование. Работа в группах
Компания Х с актуальной проблематикой на выбор:
- Компания с нацеленностью на операционную эффективность
- Компания с нацеленностью на финансовую устойчивость
- Компания с нацеленностью на быстрорастущий стартап (4-5 Х)
- Кейсы участников
Модуль 8. Завершение обучения. Ответы на вопросы. Подведение итогов
Результат посещения тренинга
По результатам курса вы сможете:
- Разрабатывать и оптимизировать организационные структуры
- Проактивно планировать изменения в зависимости от задач бизнеса
- Внедрять организационные изменения и снижать сопротивление
- Применять современные методы управления численностью
- Повысить эффективность работы и влиять на эффективность компании
Для кого предназначен тренинг
Для кого этот курс
- HR-директора
- Руководители и специалисты по организационному развитию
- Руководители и специалисты по компенсациям и льготам
- Финансовые директора, специалисты по бюджетированию
- Руководители бизнес-единиц, отвечающие за развитие бизнеса и эффективность
- Операционные менеджеры и бизнес-аналитики
- Руководители подразделений, отвечающие за ресурсы и результаты
Преподаватели тренинга
-
Тренер-эксперт, GRP -
Тренер-эксперт. HR консалтинг, организационное развитие.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по компенсациям и льготам (202) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (127), а также вам могут быть интересны специалист по рекламе обучение (134), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...