Основные принципы и методы бережливого производства

Тема 1 Предпосылки появления и развития концепции бережливого производства.

• 1.1. Предпосылки появления концепции бережливого производства.
• 1.2. Развитие бережливого производства за рубежом.
• 1.3. Концепция бережливого производства в различных странах.
• 1.4. Философия, ценности и принципы бережливого производства.
• 1.5 Понятие ценности в бережливом производстве.
• 1.6 Поток создания ценности.

Тема 2 Потери в потоке создания ценности, методы их обнаружения и устранения.

• 2.1. Что такое потери в процессах (потоках создания ценности).
• 2.2. Классификация потерь в производственных и административных процессах.
• 2.3. Проведение аудита для оценки существующих потерь в баллах.
• 2.4. Анализ текущего и будущего состояния потока создания ценности.
• 2.5. Выбор приоритетных направлений в устранении потерь.
• 2.6. Подбор инструментов бережливого производства для устранения потерь.

Тема 3 Уровни потоков создания ценности.

• 3.1. Уровни потоков создания ценности.
• 3.2. Картирование потока создания ценности (КПСЦ).
• 3.3. Типичные ошибки при картировании процессов.
• 3.4. Примеры разработки и управления потоками создания ценности.
• 3.5. Метод картирования процессов.

Практическое задание 1: «Определение потерь» Индивидуальное задание.

Тема 4 Визуальный менеджмент и визуализация.

• 4.1. Основные понятия и определения.
• 4.2. Визуальный менеджмент.
• 4.3. Примеры визуализации процессов.

Практическое задание 2 (деловая игра): «Оптимизация процесса. Поиск потерь». Групповое задание.

Тема 5 Кайдзен, система предложений по постоянным улучшениям.

• 5.1. Постоянное улучшение, Кайдзен.
• 5.2. Цель внедрения системы предложений.

Тема 6 Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах. Обзор методик.

• 6.1. Причинно-следственная диаграмма Ишикавы.
• 6.2. Метод «5 Почему».
• 6.3. Отчет в формате А3.
• 6.4. Примеры анализа и решения проблем.

Тема 7 Стандартизированная работа.

• 7.1. Основные понятия и определения.
• 7.2. Стандартизированная работа.
  7.3. Составляющие стандартизированной работы.
• 7.4. Хронометраж.
• 7.5. Документы стандартизированной работы.

Практическое задание 3: Поиск коренной причины и разработка мероприятий по их устранению.

Тема 8 Обзор методик и инструментов бережливого производства.

• 8.1. Быстрая переналадка (SMED);
• 8.2. Защита от ошибок (Poka-yoke);
• 8.3. Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) и Общая эффективность оборудования (OEE).

Тема 9 Организация рабочего пространства (5S)

• 9.1. Пять шагов внедрения системы 5S
• 9.2. Вовлеченность персонала
• 9.3. Планирование
• 9.4. Примеры внедрения системы 5S.
• 9.5. Трудности в процессе внедрения системы 5S.
• 9.6. Примеры передовых предприятий.

Тема 10 Эргономика на рабочих местах.

• 10.1. Что такое эргономика.
• 10.2. Примеры эргономичных рабочих мест.

Тема 11 Целеполагание.

• 11.1. Что такое цель и этапы целеполагания.
• 11.2. Классификация, свойства, блоки целей.
• 11.3. Условия целеполагания.
• 11.4. Задачи целеполагания (SMART критерии).
• 11.5. Способы и методы целеполагания по методике SMART.
• 11.6. Ошибки при постановке целей.

Тема 12 Лидерство.

• 12.1. Лидерство при внедрении бережливого производства;
• 12.2. Лидер и менеджер.

Тема 13 Мотивация.

• 13.1. Мотивация при внедрении.
• 13.2. Разница между мотивацией или стимулированием.
• 13.3. Виды и схема системы мотивации.
• 13.4 Типы сотрудников и способы их мотивации.
• 13.5. Советы по повышению мотивации.

Тема 14 Ошибки при внедрении БП

• 14.1. Основные ошибки при внедрении и способы их избежать.

Тема 15 Обзор национальных стандартов по системам менеджмента бережливого производства.

• 15.1.16 национальных стандартов по бережливому производству (2015-2026 гг.).
• 15.2. Возможность сертификации.
• 15.3. Примеры из современных предприятий.

Итоговый тест