Отдел охраны труда и техники безопасности. Организация эффективной работы и максимизация вклада в конечный результат работы предприятия
Российские предприятия переживают период бурного развития. В этот процесс всё больше втягиваются и промышленные предприятия. Рост и развитие предприятий идёт на фоне повышения внимания и ужесточения требований к безопасности людей, оборудования, инфраструктуры, территорий. Акцент на безопасность становится всё более значимым со стороны всех заинтересованных сторон – общества, государства, заказчиков, поставщиков, персонала. Это выводит из тени отделы ОТ и ТБ предприятий и ставит их в первую линию тех, от кого зависят результаты предприятия и его благополучие. Фигура начальника отдела ОТ и ТБ, его заместителей, ключевых специалистов – вот от кого сегодня зависит решение многих проблем предприятия. С углублением перечисленных процессов растёт спрос с руководителей отделов ОТ и ТБ, растёт их ответственность за организацию эффективной работы отделов ОТ и ТБ предприятия.
Цель семинара
- Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений;
- Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы отдела ОТ и ТБ и наращивания вклада отдела в конечный результат работы предприятия;
- Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт отдел ОТ и ТБ на предприятии и затрачивает значительный бюджет на его содержание;
- Изучить мировой и лучший российский опыт работы отдела ОТ и ТБ;
- Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы отдела ОТ и ТБ, резервов повышения его эффективности;
- Изложить точку зрения генерального директора на личность начальника отдела ОТ и ТБ, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития;
- Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к отделу ОТ и ТБ;
- Обсудить пути дальнейшего развития отдела ОТ и ТБ;
- Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада отдела ОТ и ТБ в этот результат.
Ценность программы:
- Руководители и ключевые специалисты отделов ОТ и ТБ получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их отделу.
Постановка проблемы: изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой отдела охраны труда и техники безопасности предприятия, повышения ценности отдела ОТ и ТБ для вашего предприятия, наращивания вклада отдела в конечный результат работы предприятия.
В программе семинара
Для чего предприятию нужен отдел ОТ и ТБ
- Взгляд генерального директора на отдел ОТ и ТБ
- С какими целями предприятие создаёт отдел ОТ и ТБ
- Какие услуги производит отдел ОТ и ТБ для предприятия
- Какие услуги производит отдел ОТ и ТБ для подразделений
- Каких результатов должен достигать отдел ОТ и ТБ
- Как предприятие оценивает работу отдела ОТ и ТБ
- Какой вклад вносит начальник отдела ОТ и ТБ и его персонал в конечный результат работы предприятия
Организация эффективной работы отдела ОТ и ТБ: функционал и бизнес-процессы отдела
- Функционал отдела ОТ и ТБ
- Взаимодействие с первыми лицами предприятия
- Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия
- Взаимодействие с поставщиками и госконтролирующими органами
- Бизнес-процессы предприятия: главный, обеспечивающие, процессы управления
- Бизнес-процессы отдела ОТ и ТБ
- Этапы бизнес-процессов отдела ОТ и ТБ
- Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии с позиций ОТ и ТБ
Отдел ОТ и ТБ в компаниях – мировых лидерах
- Стратегии, цели
- Функционал
- Бизнес-процессы
Начальник отдела ОТ и ТБ – личность, менеджер, профессионал
- Профессиональные компетенции начальника отдела ОТ и ТБ
- Личное и профессиональное развитие начальника отдела ОТ и ТБ
- Система оценочных показателей работы начальника отдела ОТ и ТБ
- Повышение роли, авторитета начальника отдела ОТ и ТБ перед руководством предприятия
- Усиление власти и влияния начальника отдела ОТ и ТБ на подчинённый персонал и персонал предприятия
Управление персоналом отдела ОТ и ТБ
- Требования к персоналу отдела ОТ и ТБ
- Компетенции персонала отдела ОТ и ТБ
- Оценка и аттестация персонала
- Активизация трудового поведения персонала
- Воспроизводство персонала
- Развитие персонала
Развитие отдела ОТ и ТБ
- Цели и задачи развития отдела ОТ и ТБ
- Стратегии и процессы развития
- Внедрение изменений в отделе ОТ и ТБ
- Результаты развития
- Оценка результатов развития
Максимизация вклада отдела ОТ и ТБ в конечный результат работы предприятия
- Определение понятия «конечного результата завода»
- Содержание вклада отдела ОТ и ТБ в конечный результат работы завода
- Типичные ошибки в работе начальника отдела ОТ и ТБ, его персонала и их профилактика
- Подводные камни в работе отдела ОТ и ТБ и их устранение
- Красные кнопки в работе отдела ОТ и ТБ и их исключение
- Ключевые факторы успеха в работе начальника отдела ОТ и ТБ предприятия и его персонала
- Выводы и заключения по максимизации вклада отдела ОТ и ТБ в конечный результат работы предприятия
Результат посещения семинара
Повысить управленческую квалификацию руководителей отделов по вопросам эффективной организации бизнес-процессов отдела, управления персоналом отдела, повышению вклада отдела в экономику предприятия.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей отделов охраны труда и техники безопасности, их заместители, ключевых специалистов отдела охраны труда и техники безопасности.
Метод ведения
Лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук, доктор экономических наук, Директор по качеству...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...