Парк Пермского периода. Демо бизнес-симуляции

Перед командой стоит общая цель:

• превратить парк в финансово устойчивое место притяжения региона, сохранив территорию, животных, качество сервиса и работоспособность команды.

Каждый участник отвечает за своё направление: финансы и стратегию, животных, территорию, посетителей, сотрудников или безопасность. У каждой роли — свои цели, показатели и профессионально обоснованные решения. Но успех парка зависит от того, сможет ли команда увидеть общую картину, договориться о приоритетах и учесть последствия, которые проявятся через несколько игровых лет.

Безопасная среда игры позволяет участникам принимать решения, ошибаться, оценивать цену локальных улучшений и и переносить выводы на реальные управленческие ситуации.

После прохождения игры участники:

• Видят свою зону ответственности как часть общей системы и понимают, как их решения влияют на другие функции;
• Быстрее разбираются в новой управленческой роли: определяют ключевые факторы результата, ограничения и зависимости;
• Проверяют решения не только по немедленному эффекту, но и по затратам, рискам, задержкам и последствиям во времени;
• Аргументируют свои предложения на языке общего результата, а не только интересов своей функции;
• Распознают в рабочих ситуациях повторяющиеся системные закономерности: узкие места, конкурирующие цели и отложенные эффекты.

После обучения Компания:

• Повышает качество управленческих решений за счёт более широкого взгляда на результат, затраты, риски и последствия;
• Снижает риск решений, которые улучшают показатели одной функции, но создают потери для других направлений;
• Ускоряет адаптацию сотрудников к новым управленческим ролям
• Ускоряет развитие кадрового резерва и руководителей, переходящих в новые управленческие роли.

Для кого бизнес-симуляция: руководители, кадровый резерв и кросс-функциональные команды

Для кого демо бизнес-симуляции: руководители корпоративных университетов, сотрудники департаментов обучения и развития - всех тех, кто обучает за обучение внутри компании.

Мы рекомендуем бизнес-симуляцию, если:

• решения часто принимаются быстро, без достаточного учёта последствий для других подразделений, затрат и общего результата;
• сотрудники видят отдельные задачи и показатели, но не всегда складывают их в целостную картину;
• компании нужно развивать системное мышление опытной управленческой аудитории через вовлекающий практический формат, а не через лекцию или учебный кейс.

Особенности программы, методология:

Планшеты, карточки, распечатанные материалы, карта результатов.

• 
  Кривобородов Сергей

  Тренер-консультант, Института Тренинга. Лидер практики_Инновации и креативность