Перед любым руководителем стоят разные вопросы и задачи, но в том числе и такие:
- кому стоит, а кому не стоит делегировать?
- как понять кто из сотрудников реально ответственный, кто имитирует ответственность, а кто способен к большой ответственности?
- кого сделать своей правой рукой, заместителем?
- как связана ответственность и управленческий потенциал?
- как развить способность к делегированию, ответственность?
- что еще нового и интересного есть в вопросах делегирования и ответственности?
Обо всем этом и не только на тренинге!
В программе тренинга
- Об иллюзиях о реальности и самой реальности в менеджменте.
- Кому и как можно спокойно и уверенно передать ответственность, а по отношению к кому этого делать изначально не стоит? 6 классификаций людей, о которых нужно точно знать для эффективного решения данного вопроса и следующего.
- Кому можно делегировать выполнение задач и достижение целей, а кому нельзя?
- Какие мифы и иллюзии существуют в области ответственности и делегирования? С какими из них нужно попрощаться как можно раньше?
- Контроль, процесс и результат - как это работает на самом деле?
- Более 10 техник развития ответственности
- 2 треугольника эффективности
- Техники нематериальной мотивации
Преподаватели тренинга
-
Бизнес-тренер, консультант, писатель, собственник и учредитель
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по делегированию (214) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (126), а также вам могут быть интересны обучение ораторскому мастерству (135), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...