Построение эффективной команды и принятие управленческих решений
Цель семинара
В мире бизнеса инвестиции, как правило, вкладываются в менеджера и его управленческую команду, а не в проекты, технологии или организацию, являющиеся лишь условиями для финансирования. Деньги дадут только тому менеджеру, который умеет их приращивать.
Работа в малых группах по решению проблемных ситуаций, деловые и ролевые игры, позволят каждому участнику овладеть навыками командного взаимодействия и развить свои лидерские качества. И, в конечном итоге, 'собственными руками' создать свою схему работы по построению управленческой или рабочей команды.
Отдельная тема - освоение эффективных техник принятия управленческих решений.
Участники не только будут ознакомлены с управленческими информационными технологиями поддержки принятия решений и получат уникальную возможность работы с управленческими симуляторами по разработке мультиальтернативных сценариев корпоративных стратегий и производственных тактик.
Обучение проходит в атмосфере непринужденности и открытости, так что даже самые сложные темы и управленческие навыки становятся доступными даже для менеджеров, не имеющих управленческого образования.
В программе семинара
Формирование системных представлений о команде
- Теоретический экспресс-анализ: Что такое команда? Что дает бизнесу командная форма работы?
- Типы команд и диагностика командных возможностей.
- Стадии командообразования.
Технологии проектирования командного менеджмента
- Формирование команды на основе моделирования.
- Приемы системного проектирования в формировании команды.
- Игровая организация жизнедеятельности команды как условие высокой работоспособности и благоприятного психологического климата.
Технологии внедрения командного менеджмента
- Учет и развитие индивидуальной и групповой мотивации в команде.
- Разработка адекватных групповых норм, ритуалов и атрибутов.
- Внедрение эффективной обратной связи. Ролевая игра: Коммуникации в команде.
- Групповая динамика и способы ее регуляции.
- Лидерство в команде.
- Имитационная игра "Запуск производства".
Оценка эффективности команды и способы ее поддержки
- Определение критериев и способов оценки команды.
- Диагноз болезней команды и способы их лечения.
- Практика разрешения конфликтов внутри команды
Техники принятия управленческих решений
- Система принятия решений как средство интеллектуального обогащения команды
- Принятие решений как процесс
- Ментальные барьеры решений и уменьшение их деструктивного влияния.
- Качества эффективного управленческого мышления.
- Техники индивидуального и группового принятия решений.
- Профилактика "огруппления мышления". Стимулирование инновационной активности сотрудников.
Результат посещения семинара
Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Метод ведения
Работа в малых группах по решению проблемных ситуаций, деловые и ролевые игры, позволят каждому участнику овладеть навыками командного взаимодействия и развить свои лидерские качества. И, в конечном итоге, 'собственными руками' создать свою схему работы по построению управленческой или рабочей команды.
Преподаватели семинара
-
Руководитель направления 'HR-инжиниринг' консалтинговой компании. Имеет...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...