0 (495) 135-33-75
ID 37962

Курс посвящен методам снижения себестоимости и затрат, сокращения потерь в производстве. Рассматриваются принципы планирования и контроля производства, нюансы диагностики и настройки бизнес-процессов, особенности оптимизации производства на основе Теории ограничений.

В программе курса повышения квалификации

Теория ограничения систем

  • Обзор производственной практики.
  • Скорость производства.
  • Теория бутылочных горлышек.
  • Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
  • Подходы к построению производственного графика.
  • Бонусные системы на производствах.
  • Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
  • Теория ограничения в управлении предприятием.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

  • Причины появления процессного подхода.
  • Хорошие практики процессного подхода.
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
  • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
  • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
  • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
  • Причины отказа ключевых операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
  • Управление ключевыми операциями.
  • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
  • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
  • Практика: Разработка Плана управления для КО.
  • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем

  • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
  • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
  • Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
  • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
  • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Раздаточные материалы

Рабочая папка с учебными материалами

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 32 академических часов
27-30 мая 2024
10:00-17:30
53 200 руб. 56 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по процессное управлению (198) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (71), а также вам могут быть интересны курсы по переговорам (80), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...