Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства

курс повышения квалификации,

Очный Корпоративный

ID 36944

Последний раз заказывали недавно

Будут рассматриваться оптимальные способы для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.

Цель курса повышения квалификации

Изучение важнейших вопросов создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.

В программе курса повышения квалификации

Раздел 1. Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП)

Основные положения системы менеджмента качества.
Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Раздел 2. Интеграция СМК и СМБП

Цели, задачи, преимущества.
Принципы интеграции СМК и СМБП.
Методы интеграции СМК и СМБП.
ГОСТ Р 57522-2017 — модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства с примерами свидетельств (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404-2015).

Практический разбор. Этапы создания интегрированной системы менеджмента

Раздел 3. Встраиваемое качество

Принцип «3 Не».
Уровни встраивания качества.
Петли качества.
Ключевые показатели качества.

Практический разбор. Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России

Раздел 4. Инструменты совершенствования системы управления

Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.

Практический разбор. Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.

Раздел 5. Основные инструменты бережливого производства, позволяющие добиться высокой производительности предприятия

Процессный подход.
Внедрение системы 5С по организации рабочих мест.
Применение ТРМ. Внедрение метода SMED «Быстрая переналадка».
Карта потока создания ценности.
Внедрение методов «Точно вовремя» (JIT) и «КАНБАН».
Стандартные операционные процедуры (СОП).
Визуализация.
Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
Методика проведения самооценки по применению методов бережливого производства.

Практический разбор. Бизнес-симуляция «Потенциал улучшений процесса. Исполнение заказа»

Практический разбор. Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Итоговый тест

Результат посещения курса повышения квалификации

практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018г. ГОСТ Р 57522-2017.
рассмотрение оптимальных способов совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Курс предназначен для: руководителей и собственников предприятий, главных инженеров, директоров по качеству, специалистов служб качества и СМК, руководителей отделов развития производственных систем, всех заинтересованных специалистов.

Метод ведения

Заочно-очное обучение. Заочная часть обученяи проходит без отрыва от производства.

Раздаточные материалы

есть

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года № 0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Преподаватели курса повышения квалификации

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.