Повышение производительности труда
семинар,
21-24 мая 2024
Москва
70205 руб.
21-24 мая 2024
Онлайн курс
61465 руб. -8740 руб.
25-28 июня 2024
Москва
70205 руб.
25-28 июня 2024
Онлайн курс
61465 руб. -8740 руб.
30 июля - 2 августа 2024
Москва
70205 руб.
30 июля - 2 августа 2024
Онлайн курс
61465 руб. -8740 руб.
3-6 сентября 2024
Москва
70205 руб.
3-6 сентября 2024
Онлайн курс
61465 руб. -8740 руб.
8-11 октября 2024
Москва
70205 руб.
8-11 октября 2024
Онлайн курс
61465 руб. -8740 руб.
12-15 ноября 2024
Москва
70205 руб.
12-15 ноября 2024
Онлайн курс
61465 руб. -8740 руб.
17-20 декабря 2024
Москва
70205 руб.
17-20 декабря 2024
Онлайн курс
61465 руб. -8740 руб.
В программе семинара
Теория ограничения систем
- Обзор производственной практики.
- Скорость производства.
- Теория бутылочных горлышек.
- Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
- Подходы к построению производственного графика.
- Бонусные системы на производствах.
- Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
- Теория ограничения в управлении предприятием.
Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия
- Экономика производственного предприятия. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
- Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
- Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
- Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
- Калькуляция совместных и побочных продуктов.
- Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, прочие: обзор и определение наиболее подходящего
- Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
- Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
- Расчет и управление затратами по видам деятельности.
- Определение точки безубыточности.
- Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
- Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
- Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
- Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
- Управленческий учет. Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
- Внедрение культуры бюджетирования. Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
- Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
- Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
- Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
- Методы борьбы с лишними затратами: ФОТ, прямые и вспомогательные ТМЦ, производственные накладные, инвестиционные, затраты на обеспечение качества. Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
- Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
- Организация информации. Спрямление процессов и вычистка «шлака» – материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
- Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, принципа ‘drill-down’ акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков,
- Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
- Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
- Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
- Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
- Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» - как отличить реально полезных сотрудников?
Управление персоналом производственных организаций
- Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
- Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
- Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
- Развитие высоко квалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
- Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
- Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
- Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
- Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
- Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
- Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
Раздаточные материалы
рабочая тетрадь
Документ по окончанию семинара
удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по бережливому производству (143) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по производству (12), а также вам могут быть интересны семинары по финансам (116), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...