0 (495) 135-33-75

Повышение эффективности производства, управление качеством

курс повышения квалификации, очное обучение
5 сентября 2022 - 27 января 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
5 сентября - 18 ноября 2022
Москва
134910 руб.
10 октября 2022 - 3 марта 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
10 октября 2022 - 3 марта 2023
Москва
134910 руб.
14 ноября 2022 - 7 апреля 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
14 ноября 2022 - 7 апреля 2023
Москва
134910 руб.
19 декабря 2022 - 12 мая 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
19 декабря 2022 - 12 мая 2023
Москва
134910 руб.
6 февраля - 30 июня 2023
Москва
134910 руб.
6 февраля - 30 июня 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
13 марта - 4 августа 2023
Москва
134910 руб.
13 марта - 4 августа 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
17 апреля - 8 сентября 2023
Москва
134910 руб.
17 апреля - 8 сентября 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
22 мая - 13 октября 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
22 мая - 13 октября 2023
Москва
134910 руб.
26 июня - 17 ноября 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
26 июня - 17 ноября 2023
Москва
134910 руб.
31 июля - 22 декабря 2023
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
31 июля - 22 декабря 2023
Москва
134910 руб.
4 сентября 2023 - 26 января 2024
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
4 сентября 2023 - 26 января 2024
Москва
134910 руб.
9 октября 2023 - 1 марта 2024
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
9 октября 2023 - 1 марта 2024
Москва
134910 руб.
13 ноября 2023 - 5 апреля 2024
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
13 ноября 2023 - 5 апреля 2024
Москва
134910 руб.
18 декабря 2023 - 10 мая 2024
Москва
134910 руб.
18 декабря 2023 - 10 мая 2024
Онлайн курс
125910 руб. -9000 руб.
ID 38550
Последний раз заказывали недавно

В программе курса повышения квалификации

Практические приемы разработки продукта. Методы снижения себестоимости и затрат в серийной жизни

  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Функциональное ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и другие методы макетирования.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий.
  • Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Методы снижения себестоимости и затрат.
  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Повышение эффективности использования активов. Концепция Enterprise Asset Management.

Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

  • Экономика производственного предприятия. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
  • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
  • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
  • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
  • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
  • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, прочие: обзор и определение наиболее подходящего
  • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
  • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
  • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
  • Определение точки безубыточности.
  • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
  • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
  • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
  • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
  • Управленческий учет. Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
  • Внедрение культуры бюджетирования. Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
  • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
  • Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
  • Методы борьбы с лишними затратами: ФОТ, прямые и вспомогательные ТМЦ, производственные накладные, инвестиционные, затраты на обеспечение качества. Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
  • Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
  • Организация информации. Спрямление процессов и вычистка «шлака» – материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
  • Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, принципа ‘drill-down’ акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков,
  • Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
  • Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
  • Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
  • Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
  • Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» - как отличить реально полезных сотрудников?

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Улучшения качества менеджмента

  • Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
  • Для чего нужны и как работают регламенты.
  • Результат и технологии его достижения.
  • Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
  • Организационный дизайн.
  • Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
  • Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
  • Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
  • Инструменты управления сложностью.
  • Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
  • Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
  • Матрица инструментов.
  • Проектирование системы управления и автоматизация управления.
  • Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
  • Внимание топ-менеджера.
  • Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.

Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

  • Уровни зрелости управления компаний и процессного управления.
  • Процессный подход в управлении компанией.
  • Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
  • Практикум: Процессы vs проекты
  • Понятие бизнес-процесс и его окружение.
  • Ключевые характеристики процессов (владелец, границы, продукт, потребитель, КПЭ и т.д.).
  • Ландшафт и классификация процессов (основные, вспомогательные и управленческие процессы).
  • Практикум: Классификация бизнес-процессов и построение ландшафта процессов компании.
  • Практикум: Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
  • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
  • Автоматизация процессов.
  • Стратегическое управление процессами.
  • Система управления бизнес-процессами (СУБП).
  • Процессная методология и Программное обеспечение (ПО), Процессный офис и комитет.
  • Риски и преимущества внедрения процессного управления.
  • Диагностика процессного управления и общий план внедрения СУБП.
  • Запуск практики непрерывного совершенствования.
  • Практикум: Разработка программы внедрения процессного управления компании.

Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов

  • Ландшафт процессов и выбор процесса для оптимизации.
  • Практикум: Выделение процесса для первоочередной оптимизации.
  • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
  • Процессы и документы проектного управления.
  • Содержание проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
  • Практикум: Разработка Устава проекта по оптимизации процесса.
  • Подходы и инструменты описания и декомпозиции процессов: от табличного формата к графическим моделям процессов. Моделирование бизнес-процессов.
  • Практикум: Описание характеристик, моделирование выбранного процесса в нотации BPMN.
  • Методы анализа и поиска проблем/узким мест процессов для их дальнейшей оптимизации (сокращения затрат, времени выполнения, персонала, ошибок исполнения и т.д.). Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и совершенствование процессов). Автоматизация «порядка», а не «хаоса».
  • Практикум: Анализ и совершенствование бизнес-процесса.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг процессов.
  • Методика выбора и расчета показателей. Визуализация данных.
  • Практикум: Разработка KPI процесса.
  • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
  • Верификация процесса перед внедрением.

Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

  • Причины появления процессного подхода.
  • Хорошие практики процессного подхода.
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
  • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
  • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
  • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
  • Причины отказа ключевых операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
  • Управление ключевыми операциями.
  • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
  • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
  • Практика: Разработка Плана управления для КО.
  • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем

  • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
  • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
  • Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
  • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
  • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Системное мышление в условиях турбулентности

  • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
  • Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
  • Задачи, требующие навыков системного мышления.
  • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
  • Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации.
  • Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
  • Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
  • Управленческие решения и системное мышление.

Управление проектами — от устава до отчетов

  • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практикум: Создание Устава проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
  • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
  • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
  • Управление рисками проекта.
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
  • Проект, программа, портфель проектов.

Повышение производительности труда

  • Три составляющие производительности труда.
  • Инструменты и методы управления трудоемкостью.
  • Инструменты и методы управления фондоемкостью.
  • Инструменты и методы управления материалоемкостью.
  • Практические кейсы роста производительности труда.
  • Аутсорсинг: риски и возможности.
  • Проблемы измерений производительности труда.

Управление персоналом производственных организаций

  • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
  • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
  • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
  • Развитие высоко квалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
  • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
  • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
  • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
  • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
  • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
  • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
  • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
  • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
  • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержа

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
29-30 августа 2022
10:00-17:30
29 925 руб. 31 500 руб.
Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
29-30 августа 2022
Москва
10:00-17:30
29 925 руб. 31 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
5-9 сентября 2022
09:00-14:30
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие тренинги по менеджменту качества (272) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (247), а также вам могут быть интересны управление недвижимостью курсы (161), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...