Повышение производительности и нормирование труда
В 2014-2015 году внимание к теме нормирования возросло из-за кризисных явлений в экономике и, соответственно, желания оптимизировать затраты.
С другой стороны, ужесточились требования к выполнению государственных заказов (275 ФЗ, 159 ФЗ и др.).
Мы рассматриваем реальную практику создания и развития систем нормирования на промышленном предприятии
Этот семинар для Вас, если уже приходилось искать решения следующих проблем (или их предвидите):
- Основная деятельность организации сложна, необходимо найти возможности оптимизации расходов, а для этого совершенствовать (создавать) систему нормирова
- ния
- Доля заработной платы в себестоимости высока, необходимо снижать расходы, но не понятно какие есть резервы производительности, каких результатов можно уверенно требовать?
- Заказчики требуют указать точные сроки выполнения заказа, а вся информация о планировании это опыт мастера или начальника производства, и ее не проверить;
- Количество изделий и работ растет и старые методы расчета норм с секундомером уже не устраивают;
- Производство работает по нормам, но непонятно как сделать что-то подобное для офисных и вспомогательных отделов.
Цель семинара
- ознакомить слушателей с современными технологиями нормирования труда, способами определения норм и нормативов, методами позволяющими организовать оценку затрат и результатов труда каждой категории персонала;
- способствовать формированию навыка расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала.
В программе семинара
- Место нормирования в системе управления организацией
- Классификация норм труда, способы учета трудоемкости
- Проектирование норм времени, структура учитываемого времени
- Трудоемкость в системе затрат и ценообразовании
- Задача обоснования трудоемкости в системе управления затратами
- Расчет достаточной численности персонал
- Поиск резервов рабочего времени
- Правила проведения хронометража, поправочные коэффициенты
- Внедрение нормативов, расчет многофакторных зависимостей
- Технически обоснованное нормирование, примеры обработки данных
- Автоматизация нормирования, АРМ нормировщика в САПР системах
- Нормирование на участках с автоматизированным оборудованием
- Применение микроэлементных нормативов и методика МТМ
- Работа подразделения по организации и нормированию труда
- Основы нормирования труда в НТК и в обслуживающих подразделениях
- Управление производительностью (Performance management) как политика предприятия
- Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры.
- Система показателей эффективности (KPI) в контексте нормирования
- Выполнение практических заданий и кейсов
Результат посещения семинара
В рамках практикума будут изучены методики нормирования труда и анализа рабочих мест. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено современным методикам управления производительностью персонала компании и разработке систем оплаты труда.
Для кого предназначен семинар
Руководители служб и отделов управления персоналом, специалисты отдела нормирования труда, экономисты по труду и заработной плате.
Раздаточные материалы
Предоставляется раздаточный материал
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...
