0 (495) 135-33-75

Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам KPI

семинар
ID 4030

В программе семинара

  • Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Расчет интегрального показателя выполнения целей.
  • Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • Практика  применения на российских и зарубежных предприятиях.
  • Этапы внедрения системы управления по целям.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на торгово-производственном предприятии». Презентации.

Для кого предназначен семинар

Директора по персоналу,  руководители и ведущие специалисты  предприятий, специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Метод ведения

Семинар  проходит в формате мастер-класса, Мини-лекции,упражнения, case-study,  разбор конкретных примеров

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Вебинар, 6 академических часов
24 марта 2026
10:00-17:00
Скидка 10% 4 680 руб. 5 200 руб.
Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (80), а также вам могут быть интересны семинары по бухгалтерскому учету и налогообложению (50), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...