Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам KPI
семинар
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
- Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Расчет интегрального показателя выполнения целей.
- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- Матрицы (таблицы) вознаграждения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.
- Этапы внедрения системы управления по целям.
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово-производственном предприятии». Презентации.
Для кого предназначен семинар
Директора по персоналу, руководители и ведущие специалисты предприятий, специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
Метод ведения
Семинар проходит в формате мастер-класса, Мини-лекции,упражнения, case-study, разбор конкретных примеров
Преподаватели семинара
-
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (185), а также вам могут быть интересны обучение тренинги (26), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...