Профессиональные технологии управления для фармацевтических компаний

семинар

Очный Корпоративный

ID 28444

Уважаемые коллеги!

Вы управляете высококонкурентным меняющимся фармацевтическим бизнесом. Для того чтобы делать это оптимальным образом, нам нужно опираться на имеющийся мировой и отечественный опыт. Это поможет избежать типичных ошибок, которые характерны для нашего этапа развития бизнеса.

Данный тренинг создан для того, чтобы помочь Вам руководить эффективно и добиваться лучших результатов с помощью современных технологий управления.

Цель семинара

Понять преимущества профессиональных управленческих технологий перед естественными.
Получить представление о сути корпоративных кризисов и понимание, как искать выход из кризиса.
Освоить принципы настройки прочной власти.
Ознакомиться с принципами и основными инструментами принятия оптимальных управленческих решений.
Научиться минимизировать сопротивление персонала при вводе новшеств.
Выработать навык профессионального делегирования заданий подчиненным и навык контроля.

В программе семинара

Блок 1. От индивидуального мастерства к македонской фаланге

Руководитель и ведущий специалист – в чем принципиальная разница?
Руководители различного уровня – роль управленческой квалификации.
Фармацевтика: компетенции в специфике бизнеса и управленческие компетенции.
Начальник и руководитель – казаться или быть?
От индивидуального мастерства к македонской фаланге: система бьет класс.
Функции и зоны ответственности руководителя.
Область успешного применения интуиции, опыта и здравого смысла: куда пропала былая эффективность?
Корпоративные кризисы – причины возникновения. Профессиональный подход к кризису в компании.
Набор инструментов профессионального руководителя.

Блок 2. Принятие управленческих решений: особенности мышления или бедный Йорик

Диапазоны решений сложной управленческой проблемы.
Насколько идеален мозг человека для выполнения функции принятия решений?
Особенности мозга: созданный для борьбы за выживание и плохо приспособленный для современных задач.
Вероятность выбора оптимального решения исходя из набора используемых инструментов и сложности проблемы.
Как получать информацию: отделить зерна от плевел.
Правила принятия эффективных решений.
Целеполагание.
Групповые методы принятия решений.
Избранные инструменты принятия решений. Кейсы из фармпрактики.

Блок 3. Планирование и тайм-менеджмент: как едят “слонов”?

Нет ничего легче, чем быть все время занятым…
Особенности мозга - оптимизированный для другого образа жизни.
Жесткость времени, парадоксы времени.
Рекомендации для повышения личной эффективности.
Можно ли успеть всё?
Практическое применение матрицы Эйзенхауэра
Приоритезация проектов
Правило 60:20:20
Декомпозиция и использование специальных программ

Блок 4. Внедрение изменений: что сказал Макиавелли?

Макиавелли: народ хорош тогда, когда закон хорош.
Макиавелли: о вводе новшеств.
Важно ли уметь убеждать подчиненных?
Когда жесткие меры воспринимаются как оправданные.
Айсберг изменений: что над, а что под водой.
Реорганизационный ресурс.
Три роли при внедрении новшеств.
Парадокс хорошего руководителя.
Метод Change Master.
Внедрение крупных преобразований на примере реорганизации в фармацевтической компании.
Преимущества и недостатки совместных решений.
Добро и зло по Макиавелли.
Макиавелли: быть любимым или внушать страх.

Блок 5. Настройка поля власти, квалифицированный подчиненный

Размышления о власти и ее источниках
Признак прочной власти.
Как правильно реагировать на «я забыл» подчиненного.
Гоняем “корпоративных чертей”: принцип 10-80-10.
Функции власти.
Что такое самозахват власти подчиненными и как ему противостоять.
Переход от дезорганизации к порядку.
Как воспитать профессионального подчиненного: парадигмы управления.
Субординационные правила.

Блок 6. Оперативное управление: или как управлять сытыми?

Голодными управлять легче - голодные хотят хлеб. А что хотят сытые, сразу не скажешь…
От чего зависит производительность труда подчиненных?
А что, если им достаточно?
«Хорошие» подчиненные.
Конкурентоспособность компании и управленческая квалификация.
Особенности поведения и мышления человека.
Выводы для Профессионального Руководителя.
Векторная диаграмма оперативного управления.
Правильно настроенная система.
Профессиональное принуждение.
Типовые ошибки при делегировании.
Блок-схема делегирования.
Облегченный режим делегирования.
Ошибка и проступок.
Собственное мнение подчиненного.
Феномен лохматой обезьяны.
Координация подчиненных.
Зависимость применимых методов делегирования и координации от квалификации и ответственности подчиненного.
Каким должен быть контроль.
Виды контроля.
Ошибки контроля.

Блок 7. Лидерство

Еще раз о власти…
Подчиненный: «Я забыл».
Определение лидерства.
Хаос-беспорядок-порядок.
Как устанавливать правила.
Идеальный руководитель по Тарасову.
Беспроигрышная стратегия для руководителя в любой управленческой коллизии.
Будь хозяином, а не гостем.
Твердое и пустое.
Принцип: руководитель-ёж.
Руководитель и поступок.
Грани ответственности подчиненного за то, что он говорит.
Отношение к шуткам на рабочие темы.
Две модели лидерства.

Результат посещения семинара

Благодаря знаниям, полученным на тренинге, топ-менеджеры фармацевтической компании смогут повысить эффективность управляемой ими структуры, без увеличения затрат времени, сберегая свои силы и нервы.

Участники получат мощный источник конкурентного преимущества на сложном высококонкурентном фармацевтическом рынке, связанный с повышением личной эффективности и отдачи от персонала. Реальные примеры из практики фармацевтических и оптических компаний позволят быстро усвоить материал и применить его в своей компании.