Расходы на персонал: оценка, оптимизация, управление
Цель семинара
Бизнес-семинар предназначен для руководителей организаций, управленцев высшего звена, директоров и менеджеров по персоналу, стремящихся выстроить разумную кадровую политику, прозрачную систему управления расходами на персонал, повысить рентабельность инвестиций в человеческие ресурсы.
Участники получат возможность подобрать инструментарий для совершенствования системы управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса и другими внутренними и внешними факторами.
Материалы семинара подготовлены на основе анализа опыта и практики отечественных и иностранных предприятий в первом десятилетии XXI века.
В программе семинара
Теория и практика управления расходами на персонал
- Подходы к оценке расходов на персонал: бухгалтерский, экономический, управленческий.
- Персонал предприятия как трудовой (человеческий) ресурс. Две модели кадровой политики: эксплуатация или инвестирование в персонал. Опыт международных компаний.
- Факторы, определяющие расходы на персонал.
- Кто и как должен управлять расходами на персонал?
Методы и инструменты управления расходами
- Оценка затрат: сколько же ваша компания в действительности тратит на содержание трудовых ресурсов. Международная стандартная классификация стоимости труда.
- Контроллинг персонала. Сегментарный анализ расходов на персонал. Анализ расходов на персонал по местам и целям их возникновения. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в управлении трудовыми ресурсами.
- Бюджетирование расходов на персонал: возможности, достоинства и недостатки.
Эффективность расходов на персонал: пути повышения
- Экономия затрат или повышение эффективности?
- Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Оптимизация и планирование, повышение рентабельности.
- Аудит трудовых ресурсов. Повышение качества персонала предприятия.
- Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI (ключевых показателей эффективности).
- Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных (инфраструктурных) подразделений.
- Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.
Эффективность деятельности службы управления персоналом организации
- Участники системы управления персоналом: распределение функций и ответственности.
- Показатели и критерии эффективности управления персоналом.
- Пути повышения эффективности системы управления персоналом.
Метод ведения
Лекция, круглый стол, групповые дискуссии, анализ трудных случаев из практики участников
Раздаточные материалы
Каждый участник получает комплект методических материалов подготовленных к данной программе с учетом изменений в нормативной и правовой документации.
Преподаватели семинара
-
Практикующий юрист, специализируется по Трудовому Праву. Образование высшее:...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...