0 (495) 135-33-75

Разработка и вывод на рынок новых продуктов и услуг. Авторский семинар-тренинг

семинар
ID 24621

Ваша компания периодически выводит на рынок новые продукты или услуги?Вы часто сталкиваетесь с тем, что проекты делаются не в срок, а результаты проектов не впечатляют?

Семинар-практикум позволит изучить Вам передовые подходы к управлению проектами разработки новых продуктов и услуг. Эти подходы используют многие компании из Fortune-500, они сочетают в себе простоту в использовании, высокую результативность и доказали свою состоятельность на практике.

Цель семинара

Разработка и вывод на рынок новых продуктов и услуг

В программе семинара

1. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг)

  • Процесс Product Development и Customer Development
  • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться»
  • Минимально работающий продукт (услуга)
  • Установка базовых показателей роста
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»?
  • Типы «виража»

2. Жизненные циклы проектов разработки новых продуктов (услуг)

  • Водопадный жизненный цикл
  • Итеративный жизненный цикл
  • Спиральный жизненный цикл

3. Роли в проекте разработки нового продукта (услуги)

  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
  • Скрам-мастер. Его функции и требуемые навыки.
  • Команда проекта. Требования к участникам команды.
  • Теория жизненного цикла команды проекта Б. Такмана. Что мы должны знать о групповой динамике команды?
  • Типовые трудности команды на каждом этапе жизненного цикла.
  • Стили лидерства

Практическое задание 1. Определение стилей лидерства, которые уместны на каждом этапе жизненного цикла команды.

  • Как учитывать особенности личности при работе в команде?
  • Что такое MBTI? Введение, краткая история создания теории, основные понятия
  • Четыре дихотомии личности:
    • Экстраверсия и интроверсия (E-I)
    • Сенсорика и интуиция (S-N)
    • Мышление и чувство (T-F)
    • Суждение и восприятие (J-P)
    • 16 типов личности
    • Определение собственного типа личности

Практическое задание 2. Типирование участников семинара по MBTI.

  • Навыки определения типов других людей.
  • Использования типологии Майерс-Бриггс на практике
    • Эффективная коммуникация с разными типами личности
    • Типы личности и их взаимодействие в команде
    • z-модель принятия решений
  • Концепция пяти условий высокоэффективной команды по П. Ленсиони
  • Основные проблемы команды
  • Создание условий для решения пяти типовых проблем:
    • Как создать атмосферу доверия?
    • Как конструктивно решать конфликты?
    • Как развивать преданность делу?
    • Как развить общую ответственность за результат?
    • Как увеличить степень внимания к результатам?

4. Документы для проекта разработки новой услуги

  • Методики сбора требований к новой услуге
  • Журнал функциональности продукта (Продакт-бэклог).
  • Журнал итерации (Бэклог спринта)
  • Диаграмма контроля хода итерации

5. Процессы работы над проектом

  • Идентификация рисков проекта разработки новой услуги

Практическое задание 3. Идентификация рисков игрового проекта.

  • Оценка рисков проекта
  • Планирование антирисковых мероприятий

Практическое задание 4. Планирование антирисковых мероприятий игрового проекта.

  • Планирование итерации (спринта)
  • Выбор работ на спринт
  • Определение трудозатрат по работам. Методика оценки трудозатрат
  • Учет имеющегося времени на спринт
  • Учет производительности команды

Практическое задание 5. Планирование спринта

  • Ежедневное совещание по ходу спринта
  • Контроль хода работ по спринту

Практическое задание 6. Использование BurnDown-диаграммы для контроля спринта

  • Обзор результатов спринта
  • Совещание по улучшению процессов работы над проектом

Завершение проекта. Усвоенные уроки

Результат посещения семинара

В итоге обучения Вы будете готовы к разворачиванию процессов управления проектами по разработке новых продуктов в Ваших компаниях.

Для кого предназначен семинар

  • Руководители компаний
  • руководители проектов по созданию новых продуктов (услуг)
  • участники команды проекта.

Метод ведения

Семинар-тренинг

Раздаточные материалы

Есть

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
19-20 июня 2024
10:00-17:00
30 400 руб. 32 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
19-20 июня 2024
Новосибирск
10:00-17:00
30 400 руб. 32 000 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению проектами (144) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (165), а также вам могут быть интересны обучение безопасности труда (27), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...