Разработка системы управление рисками. Практика управления рисками на предприятии
Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.
Цель семинара
Познакомиться с международными стандартами и подходами управления рисками; рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению этими рисками; получить практические навыки расчета рисков и управления рисками; сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков, определить, как применить полученные знания на практике.
В программе семинара
Основные понятия и определения риск – менеджмента.
Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO).
- Задачи, краткое содержание, отличия стандартов.
- Системный подход управления рисками по отношению к целям, процессам, активам (оборудованию).
- Компоненты процесса риск – менеджмента.
- Аппетит к риску организации.
- Интегрированная модель управления рисками COSO ERM.
- Для чего необходима карта рисков?
- Нормирование рисков. Граница толерантности.
- Оценка количественного выражения рисков.
- Оценка качественного выражения рисков.
- Оценка вероятности риска.
- Оценка допустимых уровней рисков.
- Система регистрации рисков.
Практикум: Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей.
Методы и технологии идентификации рисков.
- Задачи идентификации рисков.
- Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх».
- Методы сбора информации для идентификации рисков.
- Риски в зоне ответственности обеспечивающих подразделений.
Практикум: Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, технического обслуживания и ремонта, движением ТМЦ.
Практикум: Разработка реестра рисков в зоне ответственности обеспечивающих подразделений.
Оценка и анализ рисков.
- Качественная и количественная оценка риска.
- Оценка вероятности риска.
- Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков.
Практикум: Освоение подходов качественной и количественной оценки рисков.
Практикум: Оценка вероятности риска.
Практикум: Построение карты рисков.
Практикум: Выделение критической области рисков. Разработка решений направлена управление рисками.
Практикум: Анализ рисков для конкретного процесса.
Построение системы управления рисками (СУР) на предприятии.
Практикум: Разработка программы внедрения системы управления рисками.
Для кого предназначен семинар
Директоров и собственников предприятий, топ-менеджеров, риск-менеджеров, менеджеров по внедрению ИСО 9001 - 2015, менеджеров по оптимизации бизнеса.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...