Разработка стратегической модели развития: Стратегический анализ. Планирование и контроль
Семинар-практикум разработан с учетом специфики российского бизнеса с целью постановки эффективного цикла стратегического планирования в организациях и на предприятии, проведения стратегического анализа, формирования "живой" корпоративной стратегии и функциональных стратегий, поиска и оценки стратегических альтернатив, выбора базовой стратегической модели развития, постановки бизнес-процессов
Тренинг охватывает все области стратегического планирования: постановка цикла стратегического планирования и контроля на предприятия, определение стратегических целей (критериальная база, top-down индикаторы), проведение стратегического анализа, формирование корпоративной, бизнес- и функциональных стратегий, контроль и корректировка стратегий
Семинар-практикум содержит большое количество практических заданий, а также формы и шаблоны, которые участники тренинга получают в качестве раздаточного материала и далее используют в ежедневной работе.
Цель семинара
- Освоить процесс постановки цикла стратегического планирования и контроля на предприятии
- Внедрить лучшие практики организационного развития и стратегического анализа
- Получить навыки разработки корпоративной стратегии и функциональных стратегий компании
- Научить стратегическому видению и мышлению
- Узнать и опробовать на практике способы документирования стратегических планов
В программе семинара
Основные положения принципов планирования.
- Уровни и периоды планирования в компаниях.
- Участники планирования.
- Основоположники и этапы стратегического планирования.
- Основные положения и уровни стратегического планирования.
- Иерархия стратегий.
- Годовой цикл планирования.
- Практические задания.
Стратегическое планирование
- Основные положения стратегического менеджмента.
- Структура процесса стратегического планирования.
- Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы.
- Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды.
- Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ.
- Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии.
- Миссия, видение, бизнес-модель.
- Постановка стратегических целей (SMART).
- Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей.
- Стратегические инициативы и ключевые проекты.
- Практические задания. Работа в группах.
Функциональное планирование.
- Структура процесса функционального планирования.
- Состав и содержание функциональной стратегии.
- Анализ состояния функциональной области.
- Связь функциональной области со стратегическими целями и видение.
- Стратегическая карта и стратегические инициативы.
- План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ.
- Типовая форма и требования к функциональному плану.
Мониторинг реализации стратегии.
- Способы мониторинга и годовой план.
Требования к отчетам о реализации стратегии.
Типовые формы отчетов по Критериальной базе - КПЭ и функциональнвй план
Для кого предназначен семинар
- Владельцы бизнеса
- Руководители высшего звена
- Директора по стратегии и развитию
- Директора по корпоративному управлению
- Директора по организационному развитию
- Руководители функциональных направлений
- Руководители среднего звена
- Бизнес-Консультанты
- Специалисты по стратегическому планированию и развитию.
Метод ведения
- Информационные блоки
- Деловые игры
- Работа в малых группах
- Разбор ситуаций из жизни реальных компаний
- Разработка и презентация проекта
Раздаточные материалы
- Рабочая тетрадь, работа в группах, кофе-брейки
- Семинар-практикум содержит большое количество практических заданий
- формы и шаблоны, которые участники тренинга получают в качестве раздаточного материала и далее используют в ежедневной работе.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Эксперт - практик в области стратегического управления и развития бизнеса
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...