Руководитель в производственной компании

Лидерство, Управление Командой и Постановка Задач

Лидерство и управление: фундаментальные принципы

• • Разница между управлением и лидерством: Как совместить оба подхода.
  • Ключевые качества эффективного лидера в производственной среде.
  • Развитие личного бренда руководителя: Как вдохновлять и мотивировать.

Практическое упражнение: Оценка личного стиля управления и лидерского потенциала.

Управление подчиненными разного уровня

• • • Особенности управления рабочими, специалистами и ТОП-менеджерами.
    • Построение эффективной коммуникации с каждым уровнем.
    • Делегирование полномочий: Как правильно распределять задачи и ответственность.
    • Примеры из практики: Разбор успешных и неудачных кейсов управления на производстве.

Управление сложными и "особенными" подчиненными

• • Типология сложных подчиненных: "Звезды", "Саботажники", "Жертвы" и другие.
  • Индивидуальный подход: Как найти общий язык с каждым типом.
  • Инструменты мотивации и вовлечения: Как превратить "сложных" подчиненных в союзников.
  • Разрешение конфликтов: Эффективные стратегии и техники.
  • Ролевая игра: Отработка навыков управления сложными ситуациями.

Постановка задач: гарантия выполнения

• • Методика SMART: Как ставить четкие, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени задачи.
  • Алгоритм постановки задачи: Цель, контекст, ресурсы, сроки, критерии успеха.
  • Обратная связь: Как убедиться, что задача понята правильно.
  • Контроль выполнения: Как избежать микроменеджмента и вовремя выявлять проблемы.
  • Практикум: Разработка задач для реальных производственных ситуаций.

Контроль, Мотивация, Команда и Оптимизация

Контроль и "умелая манипуляция": инструменты руководителя

• • Виды контроля: Предварительный, текущий, последующий.
  • Инструменты контроля: KPI, отчеты, совещания, личные беседы.
  • "Умелая манипуляция": Как использовать влияние для достижения целей (этичные аспекты).
  • Принципы обратной связи: Как мотивировать на улучшение результатов.
  • Кейс-стади: Анализ ситуаций эффективного и неэффективного контроля.

Достижение результативности: мотивация и вовлечение

• • Теории мотивации: Как использовать их на практике.
  • Материальная и нематериальная мотивация: Что работает лучше на производстве.
  • Создание системы признания и поощрения: Как отмечать достижения.
  • Развитие вовлеченности: Как сделать сотрудников заинтересованными в успехе компании.
  • Практическое задание: Разработка системы мотивации для конкретного подразделения.

Создание команды единомышленников

• • Этапы формирования команды: От "случайных людей" до эффективной группы.
  • Роли в команде: Как распределить обязанности и использовать сильные стороны каждого.
  • Развитие командного духа: Как создать атмосферу доверия и сотрудничества.
  • Тимбилдинг: Эффективные мероприятия для сплочения коллектива.

Моделирование: Построение идеальной команды для решения производственной задачи.

Перестройка процессов и налаживание ломмуникаций

• • • Анализ текущих процессов: Выявление "узких мест" и неэффективности.
    • Инструменты оптимизации: Lean Manufacturing, Six Sigma и другие.
    • Улучшение коммуникаций: Как обеспечить своевременный и достоверный обмен информацией.
    • Внедрение изменений: Как преодолеть сопротивление и добиться принятия новых процессов.
    • Презентация проектов: Разработка плана оптимизации процессов и улучшения коммуникаций на предприятии.