Сбалансированная система показателей - 2 ступень

семинар

ID 2829

Проведение курса на ближайшее время не запланировано.

В рамках семинара

будет рассмотрен учебно-методический пример разработки ССП для производственного предприятия с дистрибьюторской сетью;
участникам будет предложено провести мини-проект по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей (ССП), в ходе которого слушатели смогут в сжатом формате времени пройти весь цикл работ, необходимых для создания ССП;
слушатели получат рекомендации по оптимизации процесса внедрения ССП и минимизации проектных рисков.

В программе семинара

Что такое стратегическое управление?

Основные термины стратегического управления: миссия, видение (примеры, рекомендации)
Что такое стратегия?
Ключевые факторы успеха: понятие и примеры.

Описание стратегии предприятия

Связь стратегии с оперативным управлением.

Управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели (привязка к целям, примеры).

Реализация стратегии компании на основе ССП

Методика построения: проекции, группировка показателей, целевые значения показателей, инициативы и планы действий по достижению целевых значений.
Сбор и отслеживание информации для ССП.
Основные проблемы и ошибки, возникающие при построении ССП: российский опыт.
Связь ССП с системами управленческого учета, бюджетирования и мотивации.
Обратная связь и обучение.

Пример проекта по внедрению ССП: планирование и особенности управления проектом. Практикум по разработке ССП.

Сравнительный анализ существующих возможностей автоматизации ССП.