Система ускорения оборачиваемости: как вернуть замороженные деньги в оборот

тренинг, online-трансляция

Онлайн Корпоративный

15 января - 14 февраля 2026

ID 49506

«Система ускорения оборачиваемости: как вернуть замороженные деньги в оборот» — это практическая групповая программа, в которой вы шаг за шагом разберёте, где и почему в вашей компании замораживаются деньги, научитесь управлять оборачиваемостью по поставщикам и внедрите алгоритм, позволяющий снизить запасы без потери продаж.

В программе тренинга

Структура программы (8 занятий)

Занятие 1. Для чего необходимо ускорять оборачиваемость в компании

Алгоритм снижения запасов и ускорения оборачиваемости

Расчет оборачиваемости на сейчас - таблица с расчетом оборачиваемости по поставщикам

Как рассчитать выгоду от ускорения оборачиваемости

Определение цели по снижению запасов участниками

Занятие 2. Какая оборачиваемость в идеале может быть в компании

расчет нормативной оборачиваемости по поставщикам. Формула Боденстаба

выявление резервов ускорения оборачиваемости по поставщикам

таблица по поставщикам с нормативной и фактической оборачиваемостью.

Определение фокусных поставщиков для проведения мероприятий

Занятие 3. выявление излишков и неликвидов

Определение неликвидов,

Выявление стоимости остатков, доля в запасах

Определение излишков,

Выявление и оценка стоимости остатков, доля в запасах

Занятие 4. Избавление от неликвидов

Мероприятия для избавления от существующих неликвидов

Системная работа по избавлению от неликвидов

Причины неликвидов в компании

Мозговой штурм групповой по избавлению от неликвидов

Занятие 5. Избавление от излишков

Выявление причин излишков и мероприятия

Анализ ассортимента - раздутый ассортимент. Эффект белочки

Складские позиции без продаж или с малым количеством продаж
Резервы под клиентов — фиктивные, реальные. Контроль резервов. Обсуждение опыта разных компаний.

Занятие 6. Изменение параметров поставок поставщиков для ускорения оборачиваемости

Как влияют параметры поставок от поставщиков на оборачиваемость товаров

Периодичность размещения заказов по поставщикам - как сократить интервал между поставками.

Аудит расчета заказов поставщикам каждому участнику в соответствии с пакетом участия — аудиты проводят консультанты моей команды.

Занятие 7. Изменение расчета заказа поставщикам

Расчет заказа: по формулам или по интуиции

Модели пополнения запасов

Разбор параметров для расчета заказа

Как точность прогнозирования влияет на запасы в компании

Как параметры расчетов заказов поставщиков влияют на возникновение излишков

Занятие 8 Система контроля и мотивации

Фокус: Закрепление результатов, создание устойчивой системы

Цикл Деминга для достижения целей по снижению запасов и ускорению оборачиваемость
Система мотивации сотрудников для достижения целей по оборачиваемости
Обмен опытом по системе мотивации.
Финальная сессия "Мой план на 90 дней"
Подведение итогов участников и планирование задач на ближайшие 90 дней.

Результат посещения тренинга

За 8 недель вы:

Рассчитаете фактическую и нормативную оборачиваемость по поставщикам и выявите резервы ускорения.
Определите неликвиды и излишки, оцените, сколько денег можно вернуть в оборот.
Проведёте аудит расчёта заказов и параметров поставок.
Пересмотрите алгоритм пополнения запасов.
Внедрите систему контроля и мотивации для устойчивого результата.

Результат — ускорение оборачиваемости, высвобождение от 10% замороженных средств и создание системы для ускорения оборачиваемости.

Для кого предназначен тренинг

Пошаговый групповой практикум для руководителей закупок, категорийных менеджеров и коммерческих директоров, которые хотят высвободить деньги из запасов и запустить системную работу по ускорению оборачиваемости.

Метод ведения

Продолжительность: 2 месяца, 8 недель.

Формат: 8 онлайн-занятий по 1–1,5 часа (теория + демонстрация расчётов).
8 групповых сессий по 1,5–2 часа (ответы на вопросы, разбор внедрения в компаниях).

Аудит расчёта заказов каждому участнику индивидуально.

Мозговой штурм-мастермайнд по избавлению от неликвидов для каждого участника.

Интенсивность: 3–4 часа живых встреч в неделю + 2–3 часа самостоятельной работы.