Системы бережливого производства и их применение в условиях современных российских предприятий

Раздел 1. Бережливое производство как инструмент повышения производительности труда в экономике РФ

• История возникновения систем бережливого производства
• Виды потерь и их проявление в условиях различных предприятий и бизнес-процессов
• Краткая характеристика основных инструментов бережливого производства
• Бережливое производство как инструмент государственной промышленной политики и повышения производительности труда

Раздел 2. Инструменты бережливого производства

• 2.1. Картирование потока создания ценности (VSM)
• 2.2. Эффективная организация рабочего пространства (5S)
• 2.3. Решение проблем с анализом коренных причин (Problem solution, Root Cause Analysis)
• 2.4. Декомпозиция целей и информационные центры (O-Beya)
• 2.5. Стандартизированная работа (Standardized Work)
• 2.7. Методы предотвращения ошибок и «встраивания качества в процессы» (Andon, Jidoka, Poka-Yoke)
• 2.8. Система логистического «вытягивания» (Kanban)
• 2.9. Быстрая переналадка (SMED)
• 2.10. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)
• 2.11. Другие инструменты бережливого производства (Hoshin Kanri, Flow Leveling, Kaizen)

Раздел 3. Методы внедрения систем бережливого производства

• 3.1. Проектный офис и общая методология внедрения систем бережливого производства
• 3.2. Внедрение систем бережливого производства «сверху»
• 3.3. Внедрение систем бережливого производства «снизу»
  • Практическое задание 1. Картирование потока создания ценности
  • Практическое задание 2. Выравнивание загрузки производственных операций

Итоговый тест