Системы бережливого производства и их применение в условиях современных российских предприятий

ПРОГРАММА КУРСА

Раздел 1. Бережливое производство как инструмент повышения производительности труда в экономике РФ

• История возникновения систем бережливого производства
• Виды потерь и их проявление в условиях различных предприятий и бизнес-процессов
• Краткая характеристика основных инструментов бережливого производства
• Бережливое производство как инструмент государственной промышленной политики и повышения производительности труда

Раздел 2. Инструменты бережливого производства

2.1. Картирование потока создания ценности (VSM)

2.2. Эффективная организация рабочего пространства (5S)

2.3. Решение проблем с анализом коренных причин (Problem solution, Root Cause Analysis)

2.4. Декомпозиция целей и информационные центры (O-Beya)

2.5. Стандартизированная работа (Standardized Work)

2.7. Методы предотвращения ошибок и «встраивания качества в процессы» (Andon, Jidoka, Poka-Yoke)

2.8. Система логистического «вытягивания» (Kanban)

2.9. Быстрая переналадка (SMED)

2.10. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)

2.11. Другие инструменты бережливого производства (Hoshin Kanri, Flow Leveling, Kaizen)

Раздел 3. Методы внедрения систем бережливого производства

3.1. Проектный офис и общая методология внедрения систем бережливого производства

3.2. Внедрение систем бережливого производства «сверху»

3.3. Внедрение систем бережливого производства «снизу»

Практическое задание 1. Картирование потока создания ценности

Практическое задание 2. Выравнивание загрузки производственных операций

Итоговый тест