Складская логистика: оптимизация товарного запаса
Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем:
- Сколько товара должно храниться на складе?
- Сколько и когда закупать?
- Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
- Как спрогнозировать продажи?
Если Вас мучают вопросы:
- Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
- Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
- Все ли товары равноценны?
То этот бизнес-семинар создан специально для Вас.
В программе семинара
День первый
Заседание 1: Признаки плохого управления запасами.
Внесение корректировок в статистику.
- Корректировка: нетипичных продаж, дефицита, места отгрузки, времени отгрузки, отгруженного товара, внутренних перемещений.
Заседание 2: Методики прогнозирования объема продаж.
- Экспертные, экстраполяционные, регрессионные методики. Сравнение методик. Способы определения погрешности прогноза.
Ранжирование ассортимента.
Заседание 3: Анализ базовых моделей с фиксированными сроком и объемом заказа.
Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом.
- Модель «максимум-минимум». Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
День второй
Заседание 4: Алгоритм оптимизации складского запаса.
- Определение исходных условий. Анализ этапов доставки. Определение среднего запаса. Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях: в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках; в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках; в условиях длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции. Определение страхового запаса. Расчет момента заказа.
Заседание 5: Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения, как попытка предсказать будущее.
- Определение типа распределения спроса и предложения. Определение степени удовлетворения спроса. Расчет страхового запаса. Определение размера заказа.
Заседание 6: Критерии выбора оптимальной модели. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.
Результат посещения семинара
Семинар структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.
Для кого предназначен семинар
Бизнес-семинар предназначен для коммерческих, исполнительных директоров, начальников отделов снабжения, специалистов по логистике производственных и торгово-закупочных предприятий, складских служб, отделов снабжения и запасов.
Преподаватели семинара
Терехин Константин Игоревич – консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...