Сокращение численности или штата работников: правовые основы, процедура и риски работодателя
вебинар, online-трансляция
Цель вебинара
Сформировать у участников системное понимание процедуры сокращения персонала с точки зрения трудового законодательства РФ и выработать навыки управления процессом для минимизации рисков и сохранения здорового климата в коллективе.
В программе вебинара
Правовые основы и ключевые понятия.
Разграничение понятий «сокращение численности» и «сокращение штата».
Подготовка к сокращению: обоснование сокращения, документальное оформление обоснования.
- Процедура увольнения по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ: пошаговый алгоритм.
- Принятие решения и издание приказа о сокращении.
- Уведомление выборного органа первичной профсоюзной организации.
- Уведомление органов занятости: сроки, формы уведомлений, уведомления об изменении числа сокращаемых работников, уведомление об изменении сроков сокращения.
- Уведомление работников о предстоящем увольнении. Судебная практика по срокам и содержанию уведомлений.
- Запрос дополнительных документов о работников, подтверждающих преимущественное право на оставление на работе.
- Предложение вакантных должностей: порядок, сроки и форма предложения (включая нижестоящие и временные вакансии). Судебная практика по вопросам предложения вакансий.
- Документальное оформление каждого этапа. Типичные ошибки работодателей, ведущие к восстановлению сотрудника на работе через суд.
Критерии отбора и категории защищенных лиц.
- Преимущественное право на оставление на работе (ст. 179 ТК РФ).
- Оценка производительности труда и квалификации.
- Категории работников, имеющие преимущественное право при равной производительности и квалификации (семейные, инвалиды боевых действий и др.).
- Лица, которых нельзя уволить по инициативе работодателя (ст. 261 ТК РФ), и работники с преимущественным правом на оставление (ст. 179 ТК РФ).
- Беременные женщины, женщины с детьми до 3 лет, одинокие матери и другие категории.
- Особенности расторжения трудового договора с этими категориями.
Кейс: Решение ситуационной задачи. В отделе из 5 человек нужно сократить двух работников. Участники должны аргументированно определить кандидатов на сокращение, основываясь на нормах ТК РФ.
Гарантии, компенсации и завершение отношений.
- Финансовые обязательства работодателя.
- Выплата выходного пособия при увольнении.
- Сохранение среднего заработка на период трудоустройства (второй и третий месяцы). Особенности выплаты за третий месяц при постановке на учет в органах занятости.
- Дополнительная компенсация за досрочное увольнение (до истечения двухмесячного срока предупреждения). Алгоритм досрочного увольнения.
- Оформление итогов процедуры.
- Издание приказа об увольнении.
- Препятствие со стороны работников: временная нетрудоспособность, отказ от подписания документов, затягивание ответа на предложение вакансий и др.
- Выдача трудовой книжки.
- Окончательный расчет.
- Заполнение формы ЕФС-1.
Преподаватели вебинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по персоналу (296) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение (134) или курсы по обучению по кадровому делопроизводству (50), а также вам могут быть интересны курсы контрактного управляющего (48), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...