0 (495) 135-33-75

Сокращение численности или штата работников: правовые основы, процедура и риски работодателя

вебинар, online-трансляция
ID 50497

Цель вебинара

сформировать у участников системное понимание процедуры сокращения персонала с точки зрения трудового законодательства РФ и выработать навыки управления процессом для минимизации рисков и сохранения здорового климата в коллективе.

В программе вебинара

Правовые основы и ключевые понятия.

Разграничение понятий «сокращение численности» и «сокращение штата».

Подготовка к сокращению: обоснование сокращения, документальное оформление обоснования.

Процедура увольнения по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ: пошаговый алгоритм.

Принятие решения и издание приказа о сокращении.

Уведомление выборного органа первичной профсоюзной организации.

Уведомление органов занятости: сроки, формы уведомлений, уведомления об изменении числа сокращаемых работников, уведомление об изменении сроков сокращения.

Уведомление работников о предстоящем увольнении. Судебная практика по срокам и содержанию уведомлений.

Запрос дополнительных документов о работников, подтверждающих преимущественное право на оставление на работе.

Предложение вакантных должностей: порядок, сроки и форма предложения (включая нижестоящие и временные вакансии). Судебная практика по вопросам предложения вакансий.

Документальное оформление каждого этапа. Типичные ошибки работодателей, ведущие к восстановлению сотрудника на работе через суд.

Критерии отбора и категории защищенных лиц.

Преимущественное право на оставление на работе (ст. 179 ТК РФ).

Оценка производительности труда и квалификации.

Категории работников, имеющие преимущественное право при равной производительности и квалификации (семейные, инвалиды боевых действий и др.).

Лица, которых нельзя уволить по инициативе работодателя (ст. 261 ТК РФ), и работники с преимущественным правом на оставление (ст. 179 ТК РФ).

Беременные женщины, женщины с детьми до 3 лет, одинокие матери и другие категории.

Особенности расторжения трудового договора с этими категориями.

Кейс: Решение ситуационной задачи. В отделе из 5 человек нужно сократить двух работников. Участники должны аргументированно определить кандидатов на сокращение, основываясь на нормах ТК РФ.

Гарантии, компенсации и завершение отношений.

Финансовые обязательства работодателя.

Выплата выходного пособия при увольнении.

Сохранение среднего заработка на период трудоустройства (второй и третий месяцы). Особенности выплаты за третий месяц при постановке на учет в органах занятости.

Дополнительная компенсация за досрочное увольнение (до истечения двухмесячного срока предупреждения). Алгоритм досрочного увольнения.

Оформление итогов процедуры.

Издание приказа об увольнении.

Препятствие со стороны работников: временная нетрудоспособность, отказ от подписания документов, затягивание ответа на предложение вакансий и др.

Выдача трудовой книжки.

Окончательный расчет.

Заполнение формы ЕФС-1.

Преподаватели вебинара

Светлана Анатольевна ШНАЙДЕР – Член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков, преподаватель кафедры Управление персоналом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, практикующий консультант по вопросам применения трудового законодательства, кадрового делопроизводства и управления персоналом.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие семинары по персоналу (82) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов (196), а также вам могут быть интересны обучение управлению рисками (155), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...