0 (495) 135-33-75

Сокращение численности или штата работников: правовые основы, процедура и риски работодателя

вебинар, online-трансляция
ID 50497

Цель вебинара

Сформировать у участников системное понимание процедуры сокращения персонала с точки зрения трудового законодательства РФ и выработать навыки управления процессом для минимизации рисков и сохранения здорового климата в коллективе.

В программе вебинара

Правовые основы и ключевые понятия.

Разграничение понятий «сокращение численности» и «сокращение штата».

Подготовка к сокращению: обоснование сокращения, документальное оформление обоснования.

  • Процедура увольнения по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ: пошаговый алгоритм.
  • Принятие решения и издание приказа о сокращении.
  • Уведомление выборного органа первичной профсоюзной организации.
  • Уведомление органов занятости: сроки, формы уведомлений, уведомления об изменении числа сокращаемых работников, уведомление об изменении сроков сокращения.
  • Уведомление работников о предстоящем увольнении. Судебная практика по срокам и содержанию уведомлений.
  • Запрос дополнительных документов о работников, подтверждающих преимущественное право на оставление на работе.
  • Предложение вакантных должностей: порядок, сроки и форма предложения (включая нижестоящие и временные вакансии). Судебная практика по вопросам предложения вакансий.
  • Документальное оформление каждого этапа. Типичные ошибки работодателей, ведущие к восстановлению сотрудника на работе через суд.

Критерии отбора и категории защищенных лиц.

  • Преимущественное право на оставление на работе (ст. 179 ТК РФ).
  • Оценка производительности труда и квалификации.
  • Категории работников, имеющие преимущественное право при равной производительности и квалификации (семейные, инвалиды боевых действий и др.).
  • Лица, которых нельзя уволить по инициативе работодателя (ст. 261 ТК РФ), и работники с преимущественным правом на оставление (ст. 179 ТК РФ).
  • Беременные женщины, женщины с детьми до 3 лет, одинокие матери и другие категории.
  • Особенности расторжения трудового договора с этими категориями.

Кейс: Решение ситуационной задачи. В отделе из 5 человек нужно сократить двух работников. Участники должны аргументированно определить кандидатов на сокращение, основываясь на нормах ТК РФ.

Гарантии, компенсации и завершение отношений.

  • Финансовые обязательства работодателя.
  • Выплата выходного пособия при увольнении.
  • Сохранение среднего заработка на период трудоустройства (второй и третий месяцы). Особенности выплаты за третий месяц при постановке на учет в органах занятости.
  • Дополнительная компенсация за досрочное увольнение (до истечения двухмесячного срока предупреждения). Алгоритм досрочного увольнения.
  • Оформление итогов процедуры.
  • Издание приказа об увольнении.
  • Препятствие со стороны работников: временная нетрудоспособность, отказ от подписания документов, затягивание ответа на предложение вакансий и др.
  • Выдача трудовой книжки.
  • Окончательный расчет.
  • Заполнение формы ЕФС-1.

Преподаватели вебинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

18 сентября 2026
Санкт-Петербург
10:00-17:00
Последний раз заказывали 9 часов назад
Скидка 10% 6 480 руб. 7 200 руб.
18 сентября 2026
Москва
10:00-15:00
Последний раз заказывали 7 дней назад
10 925 руб. 11 500 руб.
Посмотрите похожие семинары по персоналу (296) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение (134) или курсы по обучению по кадровому делопроизводству (50), а также вам могут быть интересны курсы контрактного управляющего (48), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...