Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Научиться грамотно сокращать затраты
В программе семинара
1. Особенности принятия решений в условиях кризиса
- a. 5 стадий принятия кризиса
- b. Аварийные выходы и плановое сокращение расходов
2. Классические методы управления затратами
- a. Direct Costing
- b. Absorption Costing
- c. Практическое применение
3. Методы управления затратами, основанные на оптимизации бизнес-процессов
- a. Activity Based Costing
- b. Практика применения
4. Управление затратами на основе персонализации и делегирования ответственности
5. Бюджетирование как инструмент управления затратами
- a. Почему классическое бюджетирование неэффективно во время кризиса
- b. Модель простого эффективного бюджетирования
6. Инновационные методы управления затратами
- a. Target Costing
- b. Причинно-следственный анализ методом Исикавы
- c. Матрица персонала
Результат посещения семинара
На этом семинаре участники:
- изучат эффективные технологии практического управления затратами,
- смогут на практике оценить эффективность используемые в своих компаниях методы управления затратами,
- смогут повысить эффективность управленческих решений по сокращению затрат,
- изучат и смогут внедрить новые эффективные инструменты сокращения затрат.
Для кого предназначен семинар
- Руководители компаний
- Генеральные директоры
- Заместители генерального директора
- Руководители отделов
Метод ведения
Семинар-тренинг
Раздаточные материалы
Есть
Преподаватели семинара
-
Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва)
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги эффективный руководитель (51) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (288), а также вам могут быть интересны курс продажи (116), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...