Современные подходы к разработке корпоративной модели управления проектами

руководителя компании, директора по управлению проектами, руководителя офиса управления проектами, руководителя/менеджера проекта, администратора/координатора проекта, участника проектных команд.

Слушатели курса сформируют системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды компании. Программа охватывает вопросы моделирования, планирования и управления проектами; акцентирует внимание на классических методиках проектной деятельности; предоставляет возможность самостоятельно оценить ключевые факторы, риски и эффективность проекта с учетом выбранной модели управления проектам в компании.

Задачи курса:

• овладение специальной терминологией управления проектами;
• овладение навыками применения различного инструментария в проектной деятельности;
• ознакомление с возможностями основных стандартов и методик проектного управления;
• совершенствование навыков эффективного управления проектами;
• формирование умений управлять рисками проекта;
• овладение навыками работы в команде, эффективного общения с коллегами, руководством.

• Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
• Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
• Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
• Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

• Классические: инактивная и преактивная модели планирования.
• Подходы к планированию в условиях высокой неопределенности. Основные принципы интерактивного планирования.
• Подходы к разработке продукта проекта. Предиктивный и адаптивный методы разработки.
• Варианты жизненного цикла проекта.

• Сбор требований и определение содержания проекта. Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР).
• Определение состава и взаимосвязей операций проекта. Использование сетевых диаграмм.
• Варианты оценки длительностей операций.
• Виды ресурсов проекта. Оценка потребностей операций в ресурсах.
• Разработка расписания проекта (метод критического пути), построение диаграммы Ганта.
• Назначение ресурсов. Оптимизация расписания проекта.
• Стоимостная оценка проектных работ. Формирование бюджета проекта.
• Контроль над исполнением проекта. Методика освоенного объема.

• Окружение проекта. Среда управления проектом. Участники и заинтересованные стороны проекта.
• Влияние организационной структуры предприятия, его бизнес – процессов и его организационной культуры на эффективность проектного управления.
• Ключевые факторы адаптации корпоративной модели управления проектами к внутренней среде предприятия.
• Выбор жизненного цикла и подхода к разработке.
• Выбор модели управления проектом. Бизнес – процессы управления. Домены исполнения проекта. Принципы управления проектом.
• Менеджер проекта: основные функции и компетенции. Модели лидерства.
• Команда проекта: принципы формирования, основные этапы развития. Адаптивный подход к формированию команды проекта. Коммуникационные и мотивационные модели.
• Активы процессов организации (АПО). Управление знаниями проекта. Обновление АПО в ходе выполнения проекта.
• Основная проектная документация. Разработка реестра проектных документов.

• Основные формы неопределенности. Факторы сложности.
• Негативные и позитивные риски. Цели процессов управления рисками.
• Идентификация рисков. Качественная и количественная оценка рисков.
• Стратегии и методы реагирования на риски.
• Разработка плана управления рисками. Мониторинг рисков.

• Основные принципы менеджмента качества.
• Разработка и контроль метрик качества.
• Разработка плана управления качеством.
• Применение статистических методов для контроля качества.