0 (495) 135-33-75

Специалист по управлению персоналом

курс повышения квалификации,
ID 38525
Последний раз заказывали недавно

В программе курса повышения квалификации

HR-стратегия. Бюджетирование

  • Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
  • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
  • Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
  • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
  • HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
  • КПЭ директора по персоналу.
  • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
  • Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
  • Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
  • Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
  • Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
  • Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
  • Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».

HR-аналитика и работа с данными. HR-маркетинг

  • Основы HR-аналитики
  • Роль HR-аналитики в современном бизнесе
  • Ключевые метрики и KPI в HR
  • Сбор и подготовка данных для анализа
  • Практикум: Определение релевантных HR-метрик для различных бизнес-задач
  • Продвинутые техники HR-аналитики
  • Предиктивная аналитика в HR
  • Использование больших данных в управлении персоналом
  • Визуализация HR-данных и создание дашбордов
  • Практикум: Анализ кейсов по оптимизации HR-процессов на основе данных
  • HR-маркетинг и бренд работодателя
  • Концепция HR-маркетинга и его роль в привлечении талантов
  • Построение и развитие бренда работодателя
  • Цифровые инструменты для HR-маркетинга
  • Практикум: Разработка стратегии HR-маркетинга для различных целевых аудиторий

Система грейдирования должностей

  • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
  • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
  • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
  • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
  • Внедрение системы грейдов в компании.
  • Особенности процесса коммуникации
  • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
  • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
  • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Digital HR и автоматизация HR-процессов

  • Введение в Digital HR.
  • Концепция Digital HR и ее роль в современном бизнесе.
  • Ключевые тренды цифровизации HR-процессов.
  • Преимущества и вызовы автоматизации HR-функций
  • Цифровые инструменты в ключевых HR-процессах.
  • Автоматизация рекрутинга и онбординга.
  • Цифровые решения для обучения и развития персонала.
  • HR-аналитика и работа с большими данными.
  • Практикум: Анализ и выбор HR-tech решений для различных бизнес-задач
  • Внедрение и оптимизация HR-автоматизации.
  • Разработка стратегии цифровой трансформации HR-функции.
  • Управление изменениями при внедрении новых технологий.
  • Оценка эффективности и ROI от внедрения HR-tech решений.
  • Кейс-стади: Успешные примеры автоматизации HR-процессов в российских и международных компаниях

Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

  • Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
  • Обзор вариантов сокращения затрат.
  • Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
  • Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
  • Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
  • Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
  • Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
  • Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
  • Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
  • Цифровизация в сфере трудовых отношений.
  • Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
  • Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
  • Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
  • Частичная мобилизация и воинский учет.
  • Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
  • Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
  • Какими документами регламентируется воинский учет.
  • Как

Раздаточные материалы

Рабочая папка с учебными материалами.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации.

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

13-14 февраля 2025
Москва
10:00-18:00
Последний раз заказывали 7 дней назад
45 600 руб. 48 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-14 февраля 2025
10:00-17:30
34 010 руб. 35 800 руб.
14-15 февраля 2025
10:00-17:30
39 425 руб. 41 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению персоналом (74) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (81), а также вам могут быть интересны курсы менеджера по туризму (55), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...