Стратегическое планирование

Проблема и Решение
• два подхода к самоорганизации – целевой и проблемный:
• преимущества целевого подхода;
• как из проблемы сделать цель?
• мотивация «От» и «К», в чем разница?

Техника постановки целей
• критерии правильно поставленной цели;
• как сформулировать цель так, чтобы она «работала»?
• где брать идеи для постановки перспективных личных и деловых целей?
• развитие творческого мышления в стратегическом подходе, простые упражнения на практике.

Препятствия как основа роста и развития
• преодоление препятствий при достижении целей;
• прогнозирование и способы преодоления препятствий;
• эмоциональные барьеры на пути к цели;
• способы повышения эффективности действий при движении к целям.

Модели целеполагания в стратегическом планировании
• SMART – «классика» на все времена;
• рамка последствий – определяем плюсы и минусы;
• «Вторичные» выгоды – почему цели не достигаются и как это избежать;
• модель ХСР – вспомогательный инструмент при целеполагании;
• управление по целям – как это делать правильно?

Методы стратегического анализа
• разница между стратегией и тактикой;
• типы стратегий, их цели и особенности;
• внешняя и внутренняя среда, как это влияет на стратегию;
• SWOT анализ, классика и математический подход;
• стратегия голубого океана, работает или нет?
• STEP-анализ, сильные и слабые стороны;
• «цепочка ценностей» Портера.

Стратегическое планирование
• путь Проекта на основе проведенного анализа продукта/компании;
• реперные точки в развитии Проекта;
• OKR–метод в развитии и продвижении продукта/компании;
• подготовка плана развития Проекта;
• сценарии и трансформации Продукта или Компании в Проекте.