0 (495) 135-33-75

Технологии эффективного управления сотрудниками для главного бухгалтера (Финансового директора)

семинар
ID 10855

Главный бухгалтер как руководитель. Стили руководства. Выбор и применение различных стилей в зависимости от ситуации и сотрудника. Чёткая постановка задач. Мотивирование подчинённых. Действенный контроль. Делегирование полномочий. Ситуационное руководство. Эмоциональная компетентность как управленческий ресурс.

Цель семинара

Развитие навыков оперативного руководства сотрудниками подразделения: планирование, постановка задач, мотивирование, контроль, анализ.

В программе семинара

  • Управление как деятельность. Что входит, а что не входит в обязанности руководителя? Управленческий цикл "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений". Что определяет эффективность руководителя?
  • Как управлять людьми на основе эмоционального интеллекта?
  • Делегирование задач подчиненным – когда, кому и что? Барьеры руководителя и барьеры подчиненных на пути к делегированию. Как их обойти? Правила делегирования. Как сделать так, чтобы Вас не дергали? Ловушки «обратного делегирования». Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудника.
  • Ситуационное руководство финансовым отделом или бухгалтерией. Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника? Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
  • Виды и функции контроля. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля? Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля?
  • Правила похвалы и критики. Конструктивная обратная связь как инструмент развития сотрудников.
  • Работа как средство реализации личных целей сотрудников. Нефинансовая мотивация. Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

Для кого предназначен семинар

Главные бухгалтеры, их заместители, главные экономисты, финансовые директора, начальники отделов ФЭС, аудиторских служб, имеющие в подчинении 3 и более человек, а также те, кто планирует ими стать.

Метод ведения

Тренинг проходит в атмосфере творческой активности, обмена опытом, с активным использованием ситуационных заданий и ролевых упражнений. Особенностью тренинга является приближенность к реальным проблемам и ситуациям современных финансовых служб и бухгалтерии, изучение ошибок и обмен опытом.
Разговор с участниками ведется на их языке, так как тренером является профессиональный бухгалтер с опытом работы более 17 лет в должностях главбуха и финансового директора.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
8-9 декабря 2022
10:00-18:00
24 700 руб. 26 000 руб.
8 декабря 2022
14:00-15:30
Последний раз заказывали 1 час назад
8-9 декабря 2022
Москва
10:00-17:00
30 305 руб. 31 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению персоналом (208) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (259), а также вам могут быть интересны тренинги по командообразованию (58), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...