Требования ISO 50001:2018 к системам энергетического менеджмента. Внутренний аудит согласно ISO 50001:2018, ISO 19011:2018
Тренинг «Требования ISO 50001:2018 к системам энергетического менеджмента. Внутренний аудит» – базовое обучение для внутренних аудиторов системы энергетического менеджмента. В рамках курса подробно рассматриваются требования ISO 50001:2018 и практика их реализации, а также ISO 19011:2018 применительно к практике проведения внутренних аудитов.
Цель курса повышения квалификации
Ознакомление с требованиями ISO 50001:2018 к системе энергоменеджмента. Ознакомление с практикой внедрения. Выработка проектов решений по реализации отдельных требований стандарта для организаций-участников.
В программе курса повышения квалификации
-
Требования ISO 50001:2018к системам энергоменеджмента
- Философия и предназначение системы энергоменеджмента. Актуальность систем энергоменеджмента, системный подход. Стандарт ISO 50001:2018. Совместимость требований с другими системами менеджмента
- Основные термины: энергия, энергопотребление, энергоэффективность
- Определение контекста организации. Внешние и внутренние факторы, влияющие на энергорезультативность. Определили контекст, что дальше?
- Заинтересованные стороны в системе энергоменеджмента; их потребности и ожидания
- Область применения системы. Процессы в основе системы. Функционирование системы энергоменеджмента на основе PDCA
- Лидерство в системе энергоменеджмента. Участие высшего руководства в планировании и анализе системы. Вовлечение руководителей. Команда энергоменеджмента
- Энергетическая политика: в чем смысл? Основа для целей и энергетических задач. Когда пересматривать Политику? Как информировать?
- Функции, ответственность и полномочия. Какие документы могут подойти для распределения ответственности и полномочий
- Риски и возможности. Отличия рисков и возможностей. Алгоритм реализации действий, направленных на риски и возможности системы.
- Цели, энергетические задачи как план действий по достижению улучшений энергорезультативности. Методология постановки целей. Принципы SMART.
- Энергетический анализ: понимать энергопотребителей, виды потребляемой энергии. Выделение значимых типов энергопотребления: 2 подхода. Идентификация потерь, определение мер по снижению потерь. Пересмотр и актуализация энергетического анализа
- Показатели энергорезультативности. Зачем нужны показатели? Абсолютные и соотнесенные показатели. Влияние статических и релевантных переменных на энергорезультативность. Улучшение показателей.
- Нормирование. Энергетическая базовая линия. Составляющие энергетической базовой линии. Основания для пересмотра базовой линии
- Планирование сбора энергетических данных. Процедура сбора данных, важные составляющие. Способность оборудования предоставлять четкие и воспроизводимые энергетические данные
- Процессы поддержки. Ресурсы в системе энергоменеджмента. Компетентность персонала. Осведомленность. Обмен информацией. Персонал знает, осведомлен, обучен, но не реализует идеи по улучшению энергорезультативности. Дополнительный аспект: мотивация.
- Документированная информация. Документы-регламенты и документы-записи. Жизненный цикл документа. Особенности управления
- Основные процессы и деятельность. Учет критериев результативного функционирования процессов с точки зрения энергоэффективности для планирования, проектирования, закупок и производства/оказания услуг. Анализ примеров
- Процессы мониторинга, анализа и оценки системы. Объекты мониторинга, оценка соответствия применимым требованиям. Внутренний аудит. Анализ со стороны руководства. Входные данные анализа. Результаты. Документирование управленческих решений. Анализ примеров
- Работа с несоответствиями. Срочные меры. Анализ причин несоответствий. Признаки проведения некачественного анализа причин. Понятие «Корректирующие действия». Всегда ли необходимы корректирующие действия? Реализация процесса постоянного улучшения
Внутренний аудит ISO 19011:2018
- Зачем нужен аудит? Место и значение внутреннего аудита в системах менеджмента, в цикле PDCA. Стандарт ISO 19011 для аудитов систем менеджмента. Принципы и философия аудита
- Виды аудитов: аудит продукции, процесса, системы
- Менеджмент программ аудита. Требования к аудиторам систем менеджмента: компетентность и личные качества
- Как выбирать объект аудита в системе менеджмента? Планирование и подготовка аудита. Оценка документации. Формирование Программы аудитов.
- Чек-лист. Предназначение и содержание. Разработка чек-листа
Примеры чек-листов
- Проведение аудита: этапы аудита на месте. Вступительная беседа. Методы исследования на аудите: оценка документированной информации, наблюдение, интервьюирование. Основы коммуникации. Виды вопросов для внутреннего аудита.
Демонстрация интервью
- Оценка наблюдений аудита. Возражения. Заключительная беседа. Составление отчета
Примеры и практика проведения интервью и оценки наблюдений аудита.
- Дальнейшие действия по результатам внутреннего аудита.
- Экзамен
Практические задания:
Часть 1
- Разработка контекста организации
- Определение области применения системы энергоменеджмента
- Определение команды энергоменеджмента
- Разработка целей в области системы энергоменеджмента
- Определение энергопотребителей и видов потребляемой энергии
- Определение потерь энергии и разработка мер по снижению потерь
- Оценка ошибок в управлении документированной информацией
- Определение причин несоответствий в системе энергоменеджмента и назначение корректирующих действий
Часть 2
- Разработка чек-листа
- Оценка ситуаций аудита, формулирование несоответствий
Фотографии с курса повышения квалификации
Результат посещения курса повышения квалификации
Вы научитесь:
Разрабатывать и внедрять результативную систему энергоменеджмента в соответствие с ISO 50001:2018, включая в том числе:
- формулировать область применения системы энергоменеджмента
- определять Политику и разрабатывать цели повышения энергоэффективности
- проводить энергетический анализ, определять виды потребляемой энергии, значимых энергопотребителей, идентифицировать потери энергии, разрабатывать меры по улучшению
- определять показатели энергоэффективности
- работать с несоответствиями в системе энергоменеджмента с целью предотвращения их появления в будущем
- анализировать результаты деятельности, назначать мероприятия по улучшению
- понимать системный подход к улучшению энергоэффективности в целом
- выстраивать системный подход к внутреннему аудиту
- выбирать внутренних аудиторов
- формировать Программу аудитов
- разрабатывать чек-листы
- оценивать документированную информацию
- вести результативную коммуникацию на внутреннем аудите
- проводить сбор свидетельств аудита, идентифицировать несоответствия и рекомендации по улучшению
- формировать и оценивать наблюдения аудита
- управлять возражениями
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Сотрудники организаций, внедряющих и развивающих систему энергоменеджмента
Метод ведения
Лекции, групповые и индивидуальные работы, работа с документами организаций-участников.
Раздаточные материалы
Презентационный материал в форме электронного файла
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
