Управленческий upgrade. Развитие проактивности и креативности руководителя

Модуль 1 «Проактивность как основа личной эффективности»

1. Проактивность как форма инициативного поведения и мышления.
2. Тест «Насколько Вы проактивный человек».
3. Характеристики проактивных людей.
4. Отношение Круга влияния к Кругу забот у проактивных людей.
5. Развитие проактивности. Образ мысли. Формулировки.
6. Развитие проактивности. Техника вопросов QBQ.
7. План развития проактивности на месяц.
8. Формирование внутреннего документа компании «Кодекс проактивного менеджера».

Модуль 2 «Стратегия и тактика проактивного поведения в компании»

1. Чем отличаются проактивные компании от реактивных.
2. Работа на опережение. Не ждём проблемы, а предотвращаем их. Как проактивный менеджер определяет ключевые задачи, на которых нужно сфокусироваться.
3. Как проактивный менеджер ведёт себя в случае форс-мажорной ситауции. План действий.
4. Как проактивный менеджер «принимает» задачи от руководства.
5. Как практивный менеджер ставит задачи своим подчинённым.
6. Формирование внутреннего документа «Проактивный подход в работе»

Модуль 3 «Инновации и креативность в мышлении»

1. Тест «Насколько творческий Вы человек»
2. Тест для определения установки на инновации.
3. Алгоритм творческого решения проблемы.
4. Концептуальные блоки, которые мешают генерации идей.
5. Как создаётся отличное от другого.
6. Техники генерации идей.
7. Роль команды в генерации решений.

Модуль 4 «Генерация идей и Выбор оптимального решения»

1. Как работать с информацией. Типичные ошибки при выборе решения.
2. Как определить базу критериев отбора.
3. Метод Бена Франклина.
4. Метод Декарта.
5. Метод взвешенных коэффициентов.
6. Значимость команды при выборе оптимального решения. Разные роли участников команды.