Управление цепочками поставок на современном предприятии: источники оптимизации и эффективности
Тренинг включает в себя основные современные понятия и концепции управления цепочками поставок. Управление цепочками поставок рассматривается как целостный процесс управления логистическим, производственным, финансовым, маркетинговым функционалом компании с целью увеличения прибыли и уменьшения потерь.
В тренинге наглядно показывается, в чем преимущество интегрированного процессного подхода в управлении цепочками поставок, направленного на удовлетворение потребностей клиента компании, от классического функционального подхода управления логистикой. В программу включены также методики постоянного совершенствования, управления и контроля, такие как Lean, Kaizen, 5S, 6S, VSM и Kanban.
Для закрепления материалов в ходе тренинга слушатели будут решать бизнес-кейсы.
Цель вебинара
- исследовать процессы в цепях поставок, устанавливать причинно-следственные связи между процессами;
- исследовать и анализировать системы распределения;
- применять различные методы оценки логистических затрат.
- владеть навыками практического применения концепции Kaizen - постоянного совершенствования.
В программе вебинара
Основы управления цепями поставок
- Основные элементы и типы цепей поставок
- Эволюция развития цепей поставок
- Стратегии в цепях поставок
- Ключевые показатели эффективности цепей поставок
- Финансы в цепях поставок
- Тренды в цепях поставок
- Виды потерь в цепях поставок
Планирование спроса и построение процесса продаж и операций
- Определения и виды спроса
- Процесс прогнозирования и планирования
- Основные понятия в планировании и прогнозировании
- Этапы прогнозирования спроса
- Техники прогнозирования спроса
- Прогнозирование новых продуктов
- Проверка и утверждение прогнозов
- Процесс планирования продаж и операций и его ключевые особенности ели планирования
Планирование материальных ресурсов - MRP и DDMRP
- Входящая информация для MRP
- Производственная спецификация материалов
- Составление плана общей потребности в материалах
- Составление плана чистой потребности в материалах
- Управление потребностями в материалам, системы MRP II
- Методология DDMRP. Планирование материалов под спрос.
Планирование производства. Разработка главного производственного плана.
- Типы производственных моделей (производство под заказ, разработка под заказ и тд)
- Типы производственных стратегий: следования за спросом, уровневая стратегия и гибридная
- Составление календарного плана производства (простого и агрегированного)
Планирование мощностей и контроль производственных операций
- Исходные данные для планирования мощностей
- Расчет доступной и номинальной мощности
- Расчет загрузки и эффективности использования
- Расчет времени операции за расчетный заказ
- Теория ограничений Голдрата
- Контроль производственных операцийПодход к планированию мощностей
Управление закупками
- Цель закупок
- Основные элементы процесса закупок
- Разработка спецификаций и выбор поставщиков
- Закупочный цикл
- Мониторинг и контроль закупок
Управление запасами
- Цели управления запасами
- Типы запасов
- Уровни управления запасами
- Измерение оборачиваемости запасов
- Модели оценки стоимости запасов
- Инвентаризация запасов
- Точка перезаказа
- Методологии расчета страховых запасов
- Расчет экономически оправданного размера заказа
- АBC и XYZ классификация запасов
Дистрибуционные каналы
- Дистрибуционные каналы и планирование потребностей в дистрибуции
- Перевозка. Виды транспорта и их особенности
- Оценка затрат на перевозку и выбор вида транспорта
- Проектирование транспортной сети и маршрутизация
- Управление рисками в перевозках
Складская логистика
- Виды складских операций
- Способы размещения товаров на складе
- Логистические процессы на складе
- Комплектации заказов
- Критерии оценки и метрики эффективности складов
- Технологии дистрибуционных центров
Практики бережливого производства и постоянных улучшенией
- Концепция «бережливой цепочки поставок»
- Потери в цепочке поставок
- Методология Кайзен, Методология Шесть Сигм и Канбан
- Карта потока создания ценности
В ходе тренинга участники решают практические задачи и разбирают бизнес-кейсы.
Результат посещения вебинара
Формирование стратегического видения процессов управления цепочками поставок, понимание основных концепций управления, основных проблемных зон и способов работы с проблемными зонами.
Для кого предназначен вебинар
- менеджеры по логистике
- менеджеры по планированию
- менеджеры по закупкам
- менеджеры по производству
Метод ведения
Мини-лекции, решение задач и упражнений, рассмотрение бизнес-кейсов, тестов, ответы на вопросы участников
Раздаточные материалы
Доступ к онлайн платформе с материалами по теме тренинга в течение 1 месяца после тренинга
Документ по окончанию вебинара
Преподаватели вебинара
Отзывы
Похожие курсы
