0 (495) 135-33-75

Управление цепями поставок. Практические технологии

семинар
ID 23045

В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

Цель семинара

  • Разработка технологии построения цепи поставок;
  • Получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании;
  • Пути сокращения затрат на логистические операции;
  • Повышение качества поставок при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

В программе семинара

1.Цепи поставок – новое мышление в организации бизнеса.

  • Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения;
  • Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России;
  • Миссия крупных промышленных предприятий в стратегическом развитии логистики;
  • Основные проблемы развития системы поставок в российских компаниях.

Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара.

Кейс. Барьеры. Бег с препятствиями.

2.Стратегическое планирование цепей поставок.

  • Уровни стратегического планирования;
  • Основы процессного планирования;
  • Формирование дерева бизнес-процессов;
  • Моделирование бизнес-процессов;
  • Процессное и функциональное управление – противоречия и пути решения;
  • Построение структуры управления блоком управления поставок.

Кейс. Формирование дерева бизнес-процессов и управленческой структуры предприятия. Работа по группам.

3.Управление звеньями цепи поставок.

  • Управление поставщиками;
  • Формирование потребностей. Теория пирамидок;
  • Управление закупками;
  • Управление поставками;
  • Складская логистика. Система относительных показателей;
  • Транспортная логистика;
  • Система управления логистическими рисками;
  • Информационное обеспечение процесса управления цепями поставок.

Кейс. Логистические риски. Сколько стоит экономия на логистике?

4.Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности.

  • Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Ограничители и их применение;
  • Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики;
  • Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования.

Кейс. Формирование сбалансированной системы показателей. Работа по группам.

5. Современные технологии в цепях поставок.

  • Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Возможности и ограничители;
  • Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители;
  • Теория ограничителей (Теория Голдратта) применительно к логистике.

6. Управление качеством.

  • Основы стандартов ISO 9000-2001;
  • 8 основных принципов управления качеством. Технология Гемба Кай дзен;
  • Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия;
  • Структура показателей качества применительно к цепям поставок;
  • Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества;
  • Организация работы групп качества.

Кейс. Следствие ведут знатоки. Технология рассмотрения претензий по качеству.

7.Управление издержками.

  • Применение функционально-стоимостного анализа при расчёте себестоимости логистических операций;
  • Комплексный расчёт издержек по цепи поставок с учётом продолжительности логистических циклов;
  • Интегрированный финансовый показатель эффективности цепи поставок.

Кейс. Инвестиционное проектирование. Работа в группах

8.Управление персоналом.

  • Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости персонала;
  • Современный менеджер – это командир или наставник?
  • Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров;
  • Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала;
  • Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов.

Кейс. Построение матрицы управления индивидуальной мотивацией.

9.Автоматизация процессов управления.

  • Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий;
  • Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок;
  • Постановка целей для АСУ;
  • Этапы внедрения АСУ.

Для кого предназначен семинар

Руководители блоков материально-технического обеспечения и логистических подразделений промышленных, производственных и торговых компаний.

Раздаточные материалы

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Документ по окончанию семинара

Сертификат участия

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению логистикой (74) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по логистике, снабжению, закупкам (55), а также вам могут быть интересны курсы менеджмента (42), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...