0 (495) 135-33-75

Управление изменениями

семинар
ID 11630

Цель семинара

  • Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;
  • Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;
  • Овладеть технологиями управления инновационными проектами;
  • Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников
  • Научиться разрабатывать ключевые показатели для эффективного управления изменениями;
  • Освоить технологии внутреннего PR в процессе внедрения инноваций, развития внутренних коммуникаций.

В программе семинара

1. Общий план изменений

  • Общий ландшафт организационных изменений
  • Этапы процесса внедрения изменений.
  • Методы изменений: метод рабочих групп, метод централизованной методической поддержки. Как выбрать оптимальный метод внедрения изменений.

2. Концепция изменений

  • Внедрение изменений в организации как проект. Основы управления проектами.
  • Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента в процессе изменений
  • Планирование изменений.
  • Разработка модели изменений. Требования к модели изменений.

3. Подготовка изменений

  • Оценка ресурсов и рисков
  • Принятие решения о необходимости изменений
  • Планирование изменений. Этапы. Точки контроля.
  • Создание мотивирующей, креативной среды в организации. Ключевые факторы, влияющие на успешность изменений.
  • Подготовка концепции внутреннего PR в компании
  • Роль управленческой команды. Создание агентов изменений
  • Роль корпоративной культуры
  • Проведение стратегических сессий для разработки решений.
  • Документирование изменений.

4.Внедрение изменений

  • Креативная команда - агенты изменений. Создание рабочих групп изменений.
  • Работа с сопротивлением. Методы.
  • Коучинг как стиль управления в процессе изменений.
  • Как организовать мощный внутренний PR. Позитивный облик перемен.

5. Поддержка изменений

  • Организационная поддержка изменений.
  • Техническая поддержка
  • Информационная поддержка. Обеспечение сотрудников необходимой информацией
  • Методическая поддержка. Обучение, развитие креативности.
  • Проведение инновационно-проблемных совещаний
  • Управление эмоциональным состоянием сотрудников в период изменений.
  • Мониторинг и корректировка изменений.

Результат посещения семинара

Участинки научатся:

  • Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений
  • Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам
  • Смогут планово внедрять изменения;
  • Смогут минимизировать риски
  • Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние
  • Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия.

В процессе семинара каждый участник сможет подготовить программу изменений в своей компании. Желательно посещение практикума 2-3 ключевыми сотрудниками организации.

Для кого предназначен семинар

Семинар-практикум предназначен для владельцев и топ-менеджеров, планирующих или проводящих организационные изменения, связанные с изменением рынка, реорганизацией компании, оптимизации бизнес-процессов, сменой собственников или ключевых руководителей, внедрением систем управления (ССП, KPI, PMI) и т.п., внедрением корпоративных стандартов или сертификацией ISО, либо в случае смены направления развития компании.

Преподаватели семинара

  • Наумова Светлана
    Тренер-консультант, автор программ для секретарей "Эффективный секретарь",...
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

31 августа - 1 сентября 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
31 августа - 1 сентября 2022
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по инновациям, внедрению изменений (255) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (124), а также вам могут быть интересны тренинги по тайм менеджменту (89), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...