Управление изменениями
семинар
Цель семинара
- Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;
- Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;
- Овладеть технологиями управления инновационными проектами;
- Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников
- Научиться разрабатывать ключевые показатели для эффективного управления изменениями;
- Освоить технологии внутреннего PR в процессе внедрения инноваций, развития внутренних коммуникаций.
В программе семинара
1. Общий план изменений
- Общий ландшафт организационных изменений
- Этапы процесса внедрения изменений.
- Методы изменений: метод рабочих групп, метод централизованной методической поддержки. Как выбрать оптимальный метод внедрения изменений.
2. Концепция изменений
- Внедрение изменений в организации как проект. Основы управления проектами.
- Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента в процессе изменений
- Планирование изменений.
- Разработка модели изменений. Требования к модели изменений.
3. Подготовка изменений
- Оценка ресурсов и рисков
- Принятие решения о необходимости изменений
- Планирование изменений. Этапы. Точки контроля.
- Создание мотивирующей, креативной среды в организации. Ключевые факторы, влияющие на успешность изменений.
- Подготовка концепции внутреннего PR в компании
- Роль управленческой команды. Создание агентов изменений
- Роль корпоративной культуры
- Проведение стратегических сессий для разработки решений.
- Документирование изменений.
4.Внедрение изменений
- Креативная команда - агенты изменений. Создание рабочих групп изменений.
- Работа с сопротивлением. Методы.
- Коучинг как стиль управления в процессе изменений.
- Как организовать мощный внутренний PR. Позитивный облик перемен.
5. Поддержка изменений
- Организационная поддержка изменений.
- Техническая поддержка
- Информационная поддержка. Обеспечение сотрудников необходимой информацией
- Методическая поддержка. Обучение, развитие креативности.
- Проведение инновационно-проблемных совещаний
- Управление эмоциональным состоянием сотрудников в период изменений.
- Мониторинг и корректировка изменений.
Результат посещения семинара
Участинки научатся:
- Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений
- Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам
- Смогут планово внедрять изменения;
- Смогут минимизировать риски
- Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние
- Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия.
В процессе семинара каждый участник сможет подготовить программу изменений в своей компании. Желательно посещение практикума 2-3 ключевыми сотрудниками организации.
Для кого предназначен семинар
Семинар-практикум предназначен для владельцев и топ-менеджеров, планирующих или проводящих организационные изменения, связанные с изменением рынка, реорганизацией компании, оптимизации бизнес-процессов, сменой собственников или ключевых руководителей, внедрением систем управления (ССП, KPI, PMI) и т.п., внедрением корпоративных стандартов или сертификацией ISО, либо в случае смены направления развития компании.
Преподаватели семинара
-
Тренер-консультант, автор программ для секретарей "Эффективный секретарь",...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по инновациям, внедрению изменений (33) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (97), а также вам могут быть интересны программа тренинга уверенности в себе (76), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...