Управление персоналом: Аксиома Путина об эффективности. Интенсив

Введение. Аксиома эффективности.

• Анализ ключевого принципа.
• Роль руководителя в создании рабочей среды.
• Кейсы из практики (в т.ч. упомянутый диалог Путина и Грефа).

Диагностика "неэффективности".

Выявление истинных причин низкой производительности:

• отсутствие мотивации,
• нечеткие задачи,
• недостаток ресурсов,
• конфликты,
• неверное распределение ролей.

Инструменты обратной связи и коучинга.

• Практикум: проведение конструктивных бесед с сотрудниками.
• Модели коучинга для раскрытия потенциала (GROW).

Мотивация: от внешней к внутренней.

• Разбор теорий мотивации.
• Создание системы, в которой сотрудники хотят работать эффективно, а не просто "отбывают номер".

• Использование SMART-целей.
• Каскадирование задач.
• Убеждение, что каждый сотрудник понимает свой вклад в общую стратегию.

Развитие компетенций и обучение.

• Определение пробелов в знаниях и навыках.
• Создание индивидуальных планов развития.
• Менторство и наставничество.

Управление командной динамикой и конфликтами.

• Роль руководителя в формировании здоровой "социальной экологии" коллектива.
• Решение конфликтов и построение доверия.

Подведение итогов. Личный план действий.

• Разработка индивидуальных планов по работе с конкретными "неэффективными" сотрудниками.
• Обратная связь и завершение интенсива.