Управление персоналом цеха производственного подразделения

Проблемы производственных предприятий в период интенсификации экономики.

• Несбалансированность производственного цикла, нехватка персонала, недостатки планирования, бракованная продукция (исправимый и неисправимый брак). Показатели эффективности, результативности и производительности труда – маркеры благополучия компании.

Технико-технологический и управленческий аудит.

• Выявление узких зон производственного процесса и управления персоналом своими силами, как основа интенсификации производственных процессов. Самостоятельное проведение аудитов – как сделать и какие решение внедрить на основании данных.

Почему не работают переводные методики на российских производствах.

• Принцип позаказного производства и отсутствие стратегического планирования; методология каскадирования стратегических целей в период неопределенности рынка – проблемы декомпозиции целей. Особенности производственной организационной структуры и коммуникаций, как один из факторов инертности, затрудняющей быстрое реагирование на внешние изменения.

Производственная логистика.

• Подходы к организации производственных систем. Толкающая и вытягивающая модели. Место FIFO в производственном цикле.
• Проблемы внутрицеховой логистики, зонирование производственных зон временного хранения сырья и материалов и полуфабрикатов и готовой продукции. Роль ОТК (или отдела качества) в структуре предприятия и контроль на важных точках технологического цикла.

Охрана труда.

• Важность соблюдения требований охраны труда и техники безопасности. Влияние производственной и корпоративной культуры на вероятность производственного травматизма и итоговую эффективность, и производительность труда.

Нормирование труда и численности персонала.

• Что нужно знать начальнику цеха, производственного участка для расчета эффективной численности. Организация процесса нормирования. Методы нормирования. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности.

Почему нормирование – не панацея для производства?

• Организационные, технические, физиологические и социальные факторы использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат. Коэффициенты выполнения норм труда. Подходы к расчету эффективной численности персонала на основе нормирования, определение итоговой трудоёмкости работ и связь с явочной численностью персонала.

Управление персоналом цеха и производственного участка.

Технология управления персоналом для руководителя структурного подразделения: подбор и найм, адаптация сотрудника, наставничество, обучение и оценка персонала.

Инструменты мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда, поддерживающей изменения. Линейное, дискретное премирование, премирование на основе грейдов и KPI: что выбрать в период турбулентности экономики и интенсификации производства? Как формировать фонд оплаты труда для своего подразделения. Как распределять ФОТ. Оценка вовлеченности работников.

Производственная и корпоративная культура: что такое лояльность персонала, как формировать положительную репутацию компании и роль личности руководителя в повышении вовлеченности сотрудников в процесс и результат работы.

Командная работа и групповые компетенции: как формировать работу в режиме «одной командой» и для чего нужны взаимное доверие, взаимная ответственность и помогающее поведение.

Сопротивление изменениям – это нормально.

• Уровни сопротивления сотрудников, причины и последствия. Согласование целей компании и работников
• Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
• Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.