0 (495) 135-33-75

Управление продуктивностью сотрудников, профилактика эмоционального выгорания. Обеспечение условий для достижения баланса между работой и личной жизнь

курс повышения квалификации,
ID 48636

Необходимым условием стабильной работы организации является наличие благоприятной «атмосферы» в коллективе, стимулирующей сотрудников на эмоциональном подъеме выполнять свою работу. Проблема потенциального выгорания одних сотрудников, как снежный ком спровоцирует падение производительности у других. Менеджеру необходимо владеть техниками, позволяющими поддерживать благоприятный эмоциональный климат за счет противодействия стрессовым ситуациям. Во время тренингов в рамках курса участники освоят ключевые методы и техники управления продуктивностью сотрудников.

Цель курса повышения квалификации

Научится вовремя диагностировать эмоциональное выгорание у сотрудников, способствовать повышению их продуктивности работы.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Диагностика проблемы эмоционального выгорания в коллективе.

  • Сущность синдрома эмоционального выгорания.
  • Внешние факторы, способствующие возникновению и развитию синдрома эмоционального выгорания.
  • Внутренние факторы, вызывающие эмоциональное выгорание.
  • Источники стресса работников. Признаки хронического стресса.
  • Основные признаки эмоционального выгорания.
  • Влияние эмоционального выгорания на производительность и здоровье.
  • Профессии и должности в группе риска.
  • Характеристика психологической атмосферы в подразделении/организации.
  • Выявление психологически трудного контингента в коллективе.
  • Оценка эмоционального фона сотрудников, выявление проблемных зон.
  • Анализ степени мотивированности сотрудников. Поиск причин слабой мотивации.
  • Психологическая самооценка руководителя на эмоциональную вовлеченность, работа с последствиями.

Меры противодействия синдрому эмоционального выгорания.

  • Стадии и симптомы синдрома эмоционального выгорания.
  • Меры профилактики и коррекция синдрома эмоционального выгорания.
  • Инструменты борьбы с эмоциональным выгоранием у персонала на каждой стадии.
  • Анализ причин демотивации и поиск решений.
  • Точки контроля руководителя: соответствие квалификации сотрудника занимаемой должности, проблема игнорирования идей и инициативы, низкая сопричастность дистанционных работников, отсутствие видимых достижений, отсутствие признания, отсутствие изменения в статусе.
  • Скрытые ловушки удаленной работы и гибкого расписания.
  • Контроль стадий снижения мотивации.

Токсичные люди, стратегии их поведения и доступные формы противодействия им.

  • 5 типов токсичных людей: особенности поведения, приемы, цели.
  • Токсичные люди и люди с антисоциальным расстройством личности. Отличия в приемах и стратегиях поведения
  • Сверхчувствительность как особенность восприятия действительности. Тест на сверхчувствительность. Отличительные характеристики сверхчувствительных людей.
  • Формы опасного поведения: контроль и меры противодействия.
  • Методы и приемы защиты от опасного поведения и манипулятивных приемов.
  • Способы создания барьера защиты от токсичных людей.

Практический кейс: выявление признаков эмоционального выгорания и разработка мер противодействия.

День 2.

Техники саморегуляции и снятия стресса.

  • Методы направленные на изменение эмоционального реагирования на стрессовую ситуацию.
    • Техники изменения тонуса скелетных мышц и управление дыханием: методы релаксации и снижения уровня стресса (дыхательные упражнения, прогресивная мышечная релаксация).
    • Техники управления вниманием.
    • Методы активного включения представлений и чувственных образов.
  • Приемы, изменяющие субъективную значимость ситуации или особенности восприятии ситуации: использование программирующей и регулирующей функции слова и образов.
    • Самовнушение.
    • Самоубеждение.
    • Деактуализация.
    • Самоподкрепление.
    • Идеомоторная тренировка.
    • Медитация.
    • Формирование позитивного отношения к работе и личной жизни, поиск источников вдохновения и мотивации.
  • Техники управления стрессом.
    • Планирование рабочего дня.
    • Делегирование обязанностей.
    • Техника 5-4-3-2-1.
    • Нейропсихологические техники.
    • Гештальт техники.
    • Фильтрация информации и ограждение себя от негативных вещей.
    • Долговременные техники совладания с эмоциональным состоянием.
  • Практические упражнения для снятия стресса и улучшения общего самочувствия.

Управление временем и продуктивностью.

  • Оценка эффективности управления временем в повседневной жизни
  • Идентификация основных проблем и барьеров.
  • Определение личных и профессиональных целей, расстановка приоритетов для оптимального распределения времени.
  • Тайм-менеджмент: методы эффективного управления временем.
  • Технологии и инструменты.
  • Управление рабочим временем: советы по организации рабочего дня. Борьба с прокрастинацией и отвлечениями.
  • Управление личным временем: важность времени для личного развития и отдыха.
  • Советы по балансировке работы и личной жизни

Баланс между работой и личной жизнью.

  • Определение и значение баланса между работой и личными делами.
  • Концепция “work-life balance” и ее важность для предотвращения эмоционального выгорания.
  • Как правильно настроить «work-life balance» в цифровую эпоху.
  • Теория личностных ролей: проблема гибкости границ между ролями.
  • Диагностика корпоративной культуры на соответствие ценностям поколений сотрудников.
  • Проблема «парадокса гибкости — доступности».
  • Культура «навигаторства»: достоинства и ограничения.
  • Анализ типичных проблем, связанных с нарушением баланса.

Тренинг. «Эффективная организация рабочего дня».

Результат посещения курса повышения квалификации

  • научатся диагностировать проблемы эмоционального выгорания в коллективе;
  • ознакомятся с эффективными мерами противодействия синдрому эмоционального выгорания;
  • освоят техники саморегуляции и снятия стресса и противодействия токсичным людям;
  • узнают об особенностях управления временем и продуктивностью персонала;
  • ознакомятся с методами сохранения баланса между рабочей и личной жизнью.
  • участие в тренингах позволит приобрести навык, необходимый для повышения стрессоустойчивости и продуктивности.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководителей компаний и подразделений, менеджеров проектов.

Раздаточные материалы

Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
17-18 сентября 2025
10:00-17:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
17-18 сентября 2025
10:00-17:30
44 175 руб. 46 500 руб.
Посмотрите похожие семинары по общему менеджменту (288) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (121), а также вам могут быть интересны курсы таможенного декларанта (77), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...